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1、閉環(huán)供應(yīng)鏈管理是我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分?;谖写砝碚摰拈]環(huán)供應(yīng)鏈激勵問題的研究,對于制造商提高閉環(huán)供應(yīng)鏈管理績效具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。分析不同模式閉環(huán)供應(yīng)鏈中的委托代理關(guān)系,研究各種關(guān)系模式下形成的激勵機(jī)制,有利于提升閉環(huán)回收運(yùn)作效率和供應(yīng)鏈整體利潤水平。
論文首先介紹了閉環(huán)供應(yīng)鏈渠道選擇的相關(guān)內(nèi)容,通過建立基于Stackelberg理論的分散決策定價模型,討論了在回收量與回收價非線性正相關(guān)情形下,不
2、同回收渠道下供應(yīng)鏈整體利潤的變化??偨Y(jié)了各回收渠道在初始投入系數(shù)不同的前提下,各自的適用情形和適用范圍。為企業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模和回收能力來進(jìn)行渠道選擇提供參考。
其次,針對零售商回收的閉環(huán)供應(yīng)鏈激勵問題,運(yùn)用委托代理理論,構(gòu)建二階段動態(tài)閉環(huán)模型,研究一個制造商和一個零售商組成的二級閉環(huán)供應(yīng)鏈的廢舊產(chǎn)品回收激勵問題,討論當(dāng)制造商委托零售商負(fù)責(zé)回收情形下,激勵強(qiáng)度與激勵合同中其他參數(shù)的關(guān)系,通過均衡求解,分析激勵強(qiáng)度對回收率和供應(yīng)
3、鏈成員利潤的影響,在優(yōu)化分析激勵強(qiáng)度的基礎(chǔ)上,提出了適用于零售商回收的閉環(huán)供應(yīng)鏈激勵契約機(jī)制。
另外,針對第三方回收的閉環(huán)供應(yīng)鏈激勵機(jī)制問題,在回收率對回收價敏感的條件下,運(yùn)用委托代理理論,深入分析第三方回收閉環(huán)供應(yīng)鏈激勵機(jī)制設(shè)計過程中,可變激勵成本和固定激勵成本的影響因素。建立以獨(dú)立第三方為回收方的閉環(huán)供應(yīng)鏈激勵模型,分析了激勵的引入對環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)效益的影響,以及對包括消費(fèi)者剩余在內(nèi)的閉環(huán)供應(yīng)鏈總利潤的影響力度。提出了適用
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