戰(zhàn)略實現(xiàn)與后期戰(zhàn)略選擇的關(guān)系及競爭力量調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、企業(yè)的成長與壯大過程需要有效的戰(zhàn)略決策不斷指導(dǎo)其前進。而隨著信息時代的不斷深入，企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境變動步伐日益加快，動態(tài)競爭表現(xiàn)得越來顯著，使得企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的時候無法進行長期規(guī)劃，三到五年的中期規(guī)劃與決策會是比較合適的長度?；谶@樣的考慮，本文構(gòu)建了本期戰(zhàn)略實現(xiàn)與后期戰(zhàn)略選擇關(guān)系模型，并分析競爭力量對模型的調(diào)節(jié)效用，研究企業(yè)內(nèi)外部條件與能力與企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)系。
　　本文首先對戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的研究現(xiàn)狀進行了回顧和梳理

2、，對近幾年戰(zhàn)略選擇研究范疇進行了分類。在對相關(guān)戰(zhàn)略實現(xiàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇和―五力模型‖等相關(guān)管理理論進行基本分析研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了戰(zhàn)略實現(xiàn)與后期戰(zhàn)略選擇的關(guān)系模型。
　　其次，介紹了機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查的情況，作為數(shù)據(jù)來源，并對相關(guān)指標(biāo)進行了界定?；跈C械工業(yè)特殊的行業(yè)競爭態(tài)勢，選取機械工業(yè)三種主要競爭力量，運用主成分分析法提取出一個公因子，作為總體競爭力量指標(biāo)。
　　然后，應(yīng)用單因素方差分析、羅吉特回歸分析、層