激勵(lì)理論視角下的BY公司薪酬制度優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球一體化越來(lái)越明顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的額競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有大量的創(chuàng)新型人才的起也才能夠在市場(chǎng)的恩靜種種利于不敗之地。具有前瞻性眼光的企業(yè)都在千方百計(jì)的留住人才，為人才提供能夠發(fā)揮才能的平臺(tái)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。怎樣才能夠進(jìn)行有效的人才管理，才能留住人才呢？很多公司都把人才的管理和薪酬制度當(dāng)作留住人才的重要手段，也是行政工作的核心內(nèi)容。
　　本文調(diào)查的對(duì)象是一家大型的國(guó)有企業(yè)--

2、BY公司，通過(guò)對(duì)這家公司的實(shí)地走訪(fǎng)和問(wèn)卷調(diào)查，了解現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才狀況以及薪酬制度的狀況。之所以選擇這家大型企業(yè)，是因?yàn)锽Y公司是我國(guó)著名的而國(guó)有企業(yè)，比較具有代表性。本論文在撰寫(xiě)前，進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)資料的查閱，廣泛的借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)，作為本論文的理論支撐，運(yùn)用科學(xué)的方法研究了當(dāng)前我國(guó)的工資薪酬的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，比如很多的大型國(guó)有企業(yè)的薪酬缺少公平性，一線(xiàn)人才和核心人才薪酬較低，中高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬較高等現(xiàn)象等等問(wèn)題。同時(shí)分析

3、了造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前薪酬現(xiàn)狀的原因，造成了人才的大量流失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得不到創(chuàng)新。所以，留住人才，帶領(lǐng)公司更上一個(gè)新臺(tái)階，受要的任務(wù)就是解決員工薪酬問(wèn)題，建立起一套合理科學(xué)的薪酬制度，并不斷的進(jìn)行優(yōu)化更新。本文首先闡述了BY公司的基本狀況、發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)狀況，著重介紹了現(xiàn)階段的人力管理現(xiàn)狀，運(yùn)用內(nèi)外薪酬存在著差異的原則，對(duì)該公司當(dāng)前的薪酬制度現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，結(jié)合理論知識(shí)和先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了BY公司進(jìn)行優(yōu)化的策