GD公司基于員工需求的激勵策略研究.pdf

1、當前，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，人才是各個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的關鍵保證。要適應激烈的市場競爭，必須確保以最小的生產(chǎn)資源投入獲得最大的產(chǎn)出，而人力是生產(chǎn)資源中最具可增值性和可挖掘性的組成部分。員工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主體，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。因此，各個企業(yè)需要積極采取各種有效措施，不斷加強人力資源管理，采取合理有效的激勵措施，充分發(fā)揮員工不斷貢獻自身力量的積極性和主動性。
　　然而，GD公司由于發(fā)展歷程較短，人力

2、資源管理經(jīng)驗匱乏，激勵體制建設不完善，從而導致員工激勵機制建設不完善、不健全，未能充分發(fā)揮“人”這個第一生產(chǎn)力的作用，未能充分調(diào)動員工努力工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，導致不少優(yōu)秀人才流失，甚至導致企業(yè)在發(fā)展過程中舉步維艱，逐漸喪失市場優(yōu)勢地位。因此，要在激烈的市場競爭中持續(xù)、快速和健康發(fā)展，GD公司需要尊重員工的合理需求，優(yōu)化員工激勵機制，充分調(diào)動員工的主觀能動性，煥發(fā)員工的工作熱情，推動企業(yè)的長期發(fā)展。
　　本文以GD公司為對

3、象，對其員工激勵問題進行了研究。首先，對相關文獻進行了收集、分析、歸納和總結(jié)，從而為論文后續(xù)深入研究奠定了理論基礎;其次，基于愛爾德弗的ERG需求層次理論，從年齡、性別、崗位、學歷等方面，對GD公司員工的需求情況進行了問卷調(diào)查，并利用SPSS13.0統(tǒng)計分析軟件對樣本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并對員工激勵期望進行了總結(jié);再次，從薪酬制度、激勵方式、激勵效果等方面，對GD公司的員工激勵機制現(xiàn)狀進行了概括和總結(jié)，并對員工的滿意度進行了調(diào)查，進而對GD公