ZJ地產公司人力資源管理策略優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著國家對房地產市場調控政策的逐步落實以及土地、環(huán)保、人工等要素成本的上升，房地產行業(yè)的增長空間開始變小。人力資源管理策略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，能將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來，達到物盡其用、人才盡用，實現(xiàn)資源充分合理配置，對房地產企業(yè)核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。因此，本文以 ZJ地產公司人力資源管理策略為研究對象，運用企業(yè)管理、人力資源管理等相關理論，探討如何優(yōu)化ZJ地產公司人力資源管理策略。
　　首先通過文

2、獻閱讀，系統(tǒng)梳理人力資源管理策略的國內外研究成果，借鑒和吸收相關方法。然后厘清人力資源管理策略的理論基礎，包括人力資源管理概述、人力資源管理策略相關理論和人力資源管理策略制定的流程及方法。緊接著根據(jù)該公司實際情況，分別從人力資源及組織結構、人才招聘與培訓、薪酬與績效考核、員工職業(yè)生涯管理等方面詳盡地分析該公司的人力資源管理策略現(xiàn)狀，剖析ZJ地產公司人力資源管理策略存在的問題，解析ZJ地產公司人力資源管理策略存在問題的成因。在此基礎上，從