鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)內(nèi)部控制與評價研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟體制改革的步伐，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)經(jīng)歷了萌芽、快速成長時期，現(xiàn)已成為縣域經(jīng)濟的中堅力量，對中國經(jīng)濟穩(wěn)步增長有著重要支撐作用。然而據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，僅為日本同類企業(yè)平均壽命的十分之一，美國同類企業(yè)的十三分之一。中國民營企業(yè)生命力如此脆弱，其重要原因之一就是企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)非常的薄弱，故凸顯內(nèi)部控制在企業(yè)運營中的作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文基于美國COSO（Committe

2、e of Sponsoring organization的縮寫）內(nèi)部控制理論，結(jié)合我國財政部等六部委2008年6月聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等若干我國內(nèi)部控制的綱領(lǐng)性法律、法規(guī)，在對國內(nèi)外內(nèi)部控制理論進行定性定量分析的基礎(chǔ)上，對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，采用層次分析法和功效系數(shù)法，將內(nèi)部控制分成內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督5個指標區(qū)域，而每個指標區(qū)域又包括若干個不同因子，每個因子再分成不同

3、的等級。其次根據(jù)內(nèi)部控制的各個指標及其各個因子的重要程度分別賦予不同的權(quán)數(shù)。最后建立數(shù)學分析模型，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)內(nèi)部控制展開評價，從整體到局部全面剖析我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，用數(shù)學的語言定量定性地準確描述當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)劣程度。
　　本文的最后借鑒國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)具體的經(jīng)營管理方式，適時適當?shù)奶岢鼋∪覈l(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)內(nèi)部控制的建議與對策，希望對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)的發(fā)展做出自己