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文檔簡介
1、隨著商品流通企業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇了并購擴張之路,然而并購這條路并非一帆風順,并購的過程中存在巨大風險,尤其是并購后的整合工作,需要高質量的風險管控工具來防止并購整合失敗。作為一種有效的管控方法,內(nèi)部控制為風險管理提供了良好的框架和方式。目前,國內(nèi)將并購財務協(xié)同與內(nèi)部控制結合,引入流通企業(yè)集團并購后整合的研究較少,實際中,也未引起重視。因此,從實現(xiàn)財務協(xié)同效應的角度,完善XX集團并購后整合內(nèi)部控制體系,有助于完善我國內(nèi)部控制
2、理論在并購后整合這一特殊活動中的運用。
本文采用文獻研究和案例分析法。首先,具體闡述了財務協(xié)同理論、內(nèi)部控制理論以及兩個理論的相關性。之后,引入XX集團旗下A百貨并購B百貨的案例,對XX集團并購整合內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了分析,找出其并購后整合各個內(nèi)容可能存在的風險,然后從內(nèi)控五要素出發(fā)找出了XX集團內(nèi)控體系的不足:內(nèi)部控制環(huán)境缺失;風險評估機制不完善;控制活動未貫穿于全流程;內(nèi)部控制信息交流渠道不暢;監(jiān)督反饋不健全等。如果這些問題
3、不引起關注,可能會導致整合財務協(xié)同不能實現(xiàn),甚至并購整合的失敗。因此,基于這些并購后整合過程中的不足,本文將財務協(xié)同思維與內(nèi)部控制結合起來,提出內(nèi)部控制的“頂層設計”:以財務協(xié)同為導向營造內(nèi)部控制環(huán)境及文化;構建基于財務協(xié)同的風險評估;內(nèi)控活動貫穿于XX集團并購后整合的活動中;健全信息交流渠道從提升并購財務協(xié)同角度著手;完善內(nèi)控的監(jiān)督反饋機制。其后,對XX集團并購后整合的內(nèi)容進行了內(nèi)控的具體設計,對戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合、財務整合、人力資源
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