績效考核目標取向對企業(yè)員工非倫理行為影響的實證研究.pdf

1、非倫理行為不僅是組織行為學領域學者所關注的熱點，也是企業(yè)組織中管理者所重視的一種員工消極行為。因為員工的非倫理行為廣泛存在于組織中，并帶有隱蔽性和危害性，不僅不利于員工自身的素質培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，更會阻礙團隊和整個組織的有效運行，甚至危害整個社會的發(fā)展。目前對非倫理行為的研究有很多，但少有研究對績效考核目的對非倫理行為的影響進行考察。因此，本研究的目的就是引入組織支持感作為中介因素和工作控制作為情境因素，探討績效考核目標取向對員工非倫理行

2、為的影響及其機理。
　　本文基于社會交換理論、倫理決策理論和工作要求-控制模型理論，分析了評估取向和發(fā)展取向兩種不同取向的績效考核對員工非倫理行為的影響機制，研究了組織支持感的中介效應和工作控制的調節(jié)效應，在此基礎上提出相關研究假設。在相關成熟量表基礎上編制本研究的調查問卷，在修正之后得到正式問卷，采用信效度分析、相關分析及層級回歸等方法對問卷數(shù)據(jù)進行分析，以驗證前文中的研究假設。研究結果表明:不同的個體因素和企業(yè)因素會對績效考核

3、目標取向、組織支持感、工作控制和員工非倫理行為具有不同影響。評估取向的績效考核與員工非倫理行為顯著正相關，發(fā)展取向的績效考核與員工非倫理行為顯著負相關;組織支持感在績效考核目標取向和員工非倫理行為之間起部分中介作用;工作控制削弱組織支持感對員工非倫理行為的負向影響。
　　最后本文針對實證研究結果，提出相應的管理建議以指導企業(yè)的實際工作:首先，強調發(fā)展取向的績效考核，更關注員工的未來發(fā)展，提高企業(yè)的運作效率;其次，關心員工，提高員工