民營科技企業(yè)股權(quán)激勵計劃設(shè)計——以KH公司為例.pdf

1、我國民營經(jīng)濟非?；钴S，民營科技企業(yè)是民營經(jīng)濟的一個重要的組成部分，但其由于存在增量人才不足存量人才流失、規(guī)模小、經(jīng)濟實力弱和融資能力有限等困難，所以面臨的競爭壓力大，死亡率也高。股權(quán)激勵作為一種激勵人才、吸引人才和留住人才的重要手段受到我國眾多上市公司的青睞。一些民營企業(yè)效仿上市公司的做法，來解決公司難以留住或者吸引高端人才的困難。然而，許多民營企業(yè)由于股權(quán)激勵方案的設(shè)計不合理，最后導(dǎo)致激勵變成一種福利或者激勵失敗，使沒有達(dá)到激勵的效果

2、，影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文圍繞KH公司股權(quán)激勵方案設(shè)計展開研究。首先分析了關(guān)于股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)，然后按照股權(quán)激勵設(shè)計的要素進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。接著分析KH公司第一次股權(quán)激勵方案，包括方案的激勵動因、實施效果和方案設(shè)計的不足之處。運用了問卷調(diào)查、案例分析等方法，在總結(jié)第一股權(quán)激勵的經(jīng)驗教訓(xùn)后，結(jié)合KH公司的特征、問卷調(diào)查結(jié)果和我國計算機行業(yè)2011-2015年上市公司股權(quán)激勵方案的特點及我國上市公司股權(quán)激勵的相關(guān)規(guī)范文件，為KH公司設(shè)

3、計第二次股權(quán)激勵計劃并分析其動因和實施效果。然后對比分析第一次和第二次股權(quán)激勵動機差異及激勵效應(yīng)差異及其原因，最后本文建議在股權(quán)激勵方案設(shè)計時應(yīng)綜合考慮所處內(nèi)外部環(huán)境、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及做好股權(quán)激勵相關(guān)的風(fēng)險防范，建議監(jiān)管部門為非上市公司制定規(guī)范股權(quán)激勵的管理辦法等。
　　本文比較完整地展示了KH公司股權(quán)激勵方案設(shè)計的整個過程，并對比分析兩次股權(quán)激勵設(shè)計的動機及激勵效應(yīng)及其差異的原因。希望此案例能夠為眾多民營科技企業(yè)設(shè)計比較合理的股