我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)作為其中一種非常重要的組織形式，成為了它們的必然產(chǎn)物，并且在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，然而，有效的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理模式與財(cái)務(wù)管理體制，將會(huì)更加有利于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且隨著我國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨表現(xiàn)為大公司，集團(tuán)化之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是就我國(guó)目前的狀況看，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制方面還存在很

2、多問(wèn)題，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，所以想辦法構(gòu)建一個(gè)新模式的財(cái)務(wù)管理體制來(lái)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展的需要，已經(jīng)成為目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)非常重要的課題。
　　一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作和一般非企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作一樣，都要經(jīng)過(guò)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、最終利潤(rùn)分配等其他的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但是它有著更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)控制難度也更大些。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展較晚，所以難免存在著很多的問(wèn)題，致使我國(guó)企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)陷入是實(shí)行企業(yè)集權(quán)管理還

3、是分權(quán)管理的兩難處境。
　　本文以我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制為例，做了研究分析，發(fā)現(xiàn)其存在很多的影響因素。由于近幾年煤炭企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)的成員單位迅速增多，管理級(jí)次也不斷增多，然而企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架的設(shè)置、權(quán)責(zé)的劃分、管理體系的構(gòu)建、管理手段等方面都很不完善，管理工作沒(méi)有滲透到下屬單位，使得集團(tuán)層面的決策、發(fā)展思路等無(wú)法在基層真正得到貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的層次性有待理順，煤炭企業(yè)集團(tuán)的下屬各子（分）公司財(cái)會(huì)

4、人員對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)活動(dòng)難以進(jìn)行監(jiān)督管理，致使財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況不能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)到企業(yè)集團(tuán)總部。企業(yè)在安全管理和生產(chǎn)調(diào)度等方面，財(cái)務(wù)管理信息化裝備等相對(duì)落后，不能滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張下財(cái)務(wù)管理的需要。另外，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不健全，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核過(guò)度偏重營(yíng)業(yè)收入，資產(chǎn)規(guī)模等絕對(duì)數(shù)量指標(biāo)，對(duì)凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用率等衡量企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)不是很關(guān)注，這些方面都會(huì)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制的選擇和決策有所影響，

5、所以這也就成了本文所要研究問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
　　本文正是基于這一背景而展開(kāi)深入的研究,首先分析了我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)中煤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的成功案例進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上給我國(guó)煤炭企業(yè)提出相關(guān)建議和意見(jiàn)。在此前涉及到此類(lèi)問(wèn)題的文章雖然較多，但是研究的大多數(shù)均為理論陳述，調(diào)研數(shù)據(jù)較少。同時(shí)，本文將盡可能多的收集煤炭企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，與理論結(jié)合，運(yùn)用圖表進(jìn)行分析，將使文章意思表達(dá)更清晰、更簡(jiǎn)潔。在完善建議上，為企業(yè)財(cái)務(wù)