JC公司成本預(yù)算管理研究.pdf

1、當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著企業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到成本預(yù)算管理對(duì)于控制成本的重要性，目前我國(guó)成本預(yù)算管理還不完善，所以有必要對(duì)其進(jìn)行深入的研究。
　　成本預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)情況對(duì)未來(lái)期間的成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的活動(dòng)，包括預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、分析、修正及考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)，是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效管理工具。標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算管理能最大限度控制成本，使成本最小化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。目前，成本預(yù)算管理在我國(guó)許

2、多大型企業(yè)中已得到了運(yùn)用，雖然成本在一定程度上得到了控制，經(jīng)營(yíng)效益也在一定程度上得到了提高，但是成本預(yù)算管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中仍存在很多弊端。作為成本控制最有效的管理工具，成本預(yù)算管理的功能效益并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，還有很大的提升空間，完善成本預(yù)算管理體系對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、控制成本具有重要意義。本文以JC公司為例，通過(guò)實(shí)地研究的方法，首先闡述成本預(yù)算管理在JC公司的實(shí)際運(yùn)用情況，然后找到其存在的問(wèn)題并對(duì)原因進(jìn)行深入的分析，最后對(duì)JC公司存在