企業(yè)的外部經(jīng)濟網(wǎng)絡合并研究.pdf

1、經(jīng)濟網(wǎng)絡作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象已經(jīng)成為學者們的研究重點，而并購是對經(jīng)濟資源進行重新配置的重大經(jīng)濟行為。隨著并購行為的發(fā)生，除了并購雙方企業(yè)發(fā)生合并以外，并購雙方企業(yè)的外部經(jīng)濟網(wǎng)絡也發(fā)生了合并。以往對于只關注并購雙方企業(yè)單項資源變化的孤立研究，不能夠完整地描述對其外部經(jīng)濟網(wǎng)絡產(chǎn)生的影響，而這是本文關注的重點。
　　本文首先從資源基礎理論出發(fā)，引入跨組織資源，提出基于網(wǎng)絡視角的企業(yè)資源分類框架，即企業(yè)的資源包括組織內(nèi)部資源和跨組織資源，為本

2、文的演繹推理提供理論基礎，并將社會網(wǎng)絡研究中的定量化網(wǎng)絡分析方法運用到企業(yè)的經(jīng)濟網(wǎng)絡研究中來。
　　其次，本文以經(jīng)濟網(wǎng)絡中的某一節(jié)點企業(yè)為研究對象，對該企業(yè)外部經(jīng)濟網(wǎng)絡進行描述性分析。企業(yè)的外部經(jīng)濟網(wǎng)絡節(jié)點包括與該企業(yè)有關系的供應商、客戶、金融機構、科研機構和政府部門。企業(yè)外部經(jīng)濟網(wǎng)絡中的連線就是該企業(yè)的跨組織資源，即與其他組織間的關系。連線存在方向和強度，方向代表的是經(jīng)濟網(wǎng)絡中各個節(jié)點的內(nèi)部資源的流動方向，強度代表企業(yè)與外部組織

3、之間的關系的大小，即該企業(yè)的跨組織資源的大小。根據(jù)跨組織資源分類的不同，可以將企業(yè)外部經(jīng)濟網(wǎng)絡分為供應商關系網(wǎng)絡、客戶關系網(wǎng)絡、金融機構關系網(wǎng)絡、科研機構關系網(wǎng)絡和政府部門關系網(wǎng)絡5類。此外，還提出了一種企業(yè)外部經(jīng)濟網(wǎng)絡中關系的計量方法。
　　再次，本文以企業(yè)合并前后的兩個外部經(jīng)濟網(wǎng)絡為研究對象，按照合并企業(yè)關系的不同，分別研究企業(yè)外部經(jīng)濟網(wǎng)絡的合并模式，即橫向合并、縱向合并和混合合并下的企業(yè)外部經(jīng)濟網(wǎng)絡合并，并著重分析了供應商關

4、系網(wǎng)絡和客戶關系網(wǎng)絡在不同合并模式下的特點。其中，橫向合并模式下，合并后企業(yè)會存在采購協(xié)同和銷售協(xié)同;縱向合并模式下，合并后企業(yè)的外部采購和銷售會部分地內(nèi)部化;混合合并模式下，合并后企業(yè)的外部經(jīng)濟網(wǎng)絡只是簡單疊加。
　　最后，本文以2010年上市公司的并購事件為研究對象，使用配對樣本t檢驗，為企業(yè)外部經(jīng)濟網(wǎng)絡合并模式分析得出的規(guī)律性變化情況提供大樣本數(shù)據(jù)的證據(jù)。得出以下結論:在外部經(jīng)濟網(wǎng)絡的橫向合并后，并購方與供應商（或客戶）的關