CQ公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益發(fā)展，企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理就是在這種背景下發(fā)展起來(lái)的。庫(kù)存管理作為物流系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容[1]，加之良好的庫(kù)存管理水平能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力[2]，因而庫(kù)存管理被越來(lái)越多的企業(yè)視作提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。
　　企業(yè)為了維持正常生產(chǎn)，不可避免的就會(huì)產(chǎn)生部分庫(kù)存。有的企業(yè)可能保持較少的庫(kù)存，雖然這樣能降低企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的占用比例，但是會(huì)造成生

2、產(chǎn)能力的浪費(fèi)，不能滿足顧客需要。有的企業(yè)可能保持較多的庫(kù)存，這樣雖然能提高顧客服務(wù)水平，但是增加了企業(yè)的庫(kù)存管理費(fèi)用，并造成資本呆滯，資金周轉(zhuǎn)率降低等。因此，如何設(shè)定合適的庫(kù)存量，如何有效的進(jìn)行庫(kù)存管理來(lái)提升利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。
　　本文基于加強(qiáng)CQ公司庫(kù)存管理，達(dá)到提升服務(wù)水平，提高綜合效益的目的，以CQ公司2011年車間生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從與CQ公司庫(kù)存管理有關(guān)的物料流程著手，找出其在庫(kù)存管理方面

3、存在的各種問(wèn)題，對(duì)此進(jìn)行分析探討，找出其存在的原因以及提出適合公司的改善方案，其方案大體分為定性與定量?jī)蓚€(gè)方面。
　　定性方面主要是從公司部室設(shè)置、考核機(jī)制、物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、物料發(fā)放方式、物料使用數(shù)量定額這五個(gè)方面來(lái)考慮，提出改善建議。
　　定量方面主要是通過(guò)引入ABC分類法，并結(jié)合公司實(shí)際情況，首先將物料按其價(jià)格進(jìn)行排序，然后再按照傳統(tǒng)ABC分類法的思想將物料分為三類，根據(jù)不同的分類結(jié)果結(jié)合公司實(shí)際情況建議公司對(duì)絕大多數(shù)物料