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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益發(fā)展,企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)不再是單打獨(dú)斗,而是供應(yīng)鏈管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理就是在這種背景下發(fā)展起來(lái)的。庫(kù)存管理作為物流系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容[1],加之良好的庫(kù)存管理水平能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力[2],因而庫(kù)存管理被越來(lái)越多的企業(yè)視作提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。
企業(yè)為了維持正常生產(chǎn),不可避免的就會(huì)產(chǎn)生部分庫(kù)存。有的企業(yè)可能保持較少的庫(kù)存,雖然這樣能降低企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的占用比例,但是會(huì)造成生
2、產(chǎn)能力的浪費(fèi),不能滿足顧客需要。有的企業(yè)可能保持較多的庫(kù)存,這樣雖然能提高顧客服務(wù)水平,但是增加了企業(yè)的庫(kù)存管理費(fèi)用,并造成資本呆滯,資金周轉(zhuǎn)率降低等。因此,如何設(shè)定合適的庫(kù)存量,如何有效的進(jìn)行庫(kù)存管理來(lái)提升利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為了眾多企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。
本文基于加強(qiáng)CQ公司庫(kù)存管理,達(dá)到提升服務(wù)水平,提高綜合效益的目的,以CQ公司2011年車間生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從與CQ公司庫(kù)存管理有關(guān)的物料流程著手,找出其在庫(kù)存管理方面
3、存在的各種問(wèn)題,對(duì)此進(jìn)行分析探討,找出其存在的原因以及提出適合公司的改善方案,其方案大體分為定性與定量?jī)蓚€(gè)方面。
定性方面主要是從公司部室設(shè)置、考核機(jī)制、物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、物料發(fā)放方式、物料使用數(shù)量定額這五個(gè)方面來(lái)考慮,提出改善建議。
定量方面主要是通過(guò)引入ABC分類法,并結(jié)合公司實(shí)際情況,首先將物料按其價(jià)格進(jìn)行排序,然后再按照傳統(tǒng)ABC分類法的思想將物料分為三類,根據(jù)不同的分類結(jié)果結(jié)合公司實(shí)際情況建議公司對(duì)絕大多數(shù)物料
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