管理會(huì)計(jì)視角下A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、2014年被業(yè)界稱為“中國(guó)管理會(huì)計(jì)元年”。這一年里，財(cái)政部先后發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)文件，把全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)作為會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，并提出要鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的要求。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。目前，美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中有86％的企業(yè)正在或已經(jīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，力圖通過(guò)

2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和公司的跨越式發(fā)展。2005年，中興通訊首先在國(guó)內(nèi)引入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種管理模式，引領(lǐng)了中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的前沿。由于我國(guó)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)思想相較于國(guó)外晚了數(shù)十年，且國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況參差不齊，財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展到一定時(shí)期，機(jī)制內(nèi)部必然會(huì)暴露出諸多問(wèn)題，面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，如何在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)際運(yùn)用中建立起自我優(yōu)化的機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，是目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)面臨的一大難題。這一

3、問(wèn)題引起了會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)界的關(guān)注。
　　本文采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法，以一家正處于快速擴(kuò)張期的A保險(xiǎn)集團(tuán)公司作為案例對(duì)象，在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的現(xiàn)狀和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中存在一些問(wèn)題，主要包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，職責(zé)分工有待進(jìn)一步完善；業(yè)務(wù)流程整體效率不高；績(jī)效考核體系不科學(xué)，未形成有效激勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)控制不到位