E跨國(guó)公司中國(guó)研發(fā)中心戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、近二十年來(lái)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的步伐日益加快，越來(lái)越多的外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，由于這些外資企業(yè)在自己國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)日趨飽和，研發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，研發(fā)的動(dòng)力已然向新興市場(chǎng)傾斜，而近幾年的中國(guó)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，商品從過(guò)去的種類(lèi)單一發(fā)展到現(xiàn)在的琳瑯滿目，這一變化促使企業(yè)不得不考慮其研發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，而調(diào)整后的戰(zhàn)略怎樣使其適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的共同發(fā)展成為了企業(yè)需要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　本文以E公司（美國(guó)第二大電氣制造商）在華研發(fā)

2、戰(zhàn)略調(diào)整為主題，通過(guò)對(duì) E公司面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境的剖析，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，使用配套的戰(zhàn)略分析工具，分析公司研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整是否切實(shí)可行，同時(shí)思考公司研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)跨國(guó)公司本國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生的反向影響，并從理論層面進(jìn)行深度剖析。
　　本文首先對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行闡述，并對(duì)E公司的基本情況進(jìn)行介紹，其次對(duì)E公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行內(nèi)因和外因兩方面的分析，對(duì)E公司原有研發(fā)戰(zhàn)略作簡(jiǎn)要描述，從行業(yè)環(huán)境，文化差異，管理水平，技術(shù)水平及研發(fā)人員穩(wěn)

3、定性等五個(gè)方面進(jìn)行分析。通過(guò)一系列系統(tǒng)的分析得出E公司原有的研發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)公司當(dāng)前的發(fā)展節(jié)奏，需要重新定義公司的研發(fā)戰(zhàn)略。利用SWOT分析模型來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅，從而完成當(dāng)前形勢(shì)下的戰(zhàn)略匹配，E公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略---增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在華發(fā)展戰(zhàn)略選擇了產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，并設(shè)定了其戰(zhàn)略目標(biāo)。最后將制定出戰(zhàn)略實(shí)施所采取的策略、步驟及保障戰(zhàn)略順利實(shí)施的措施，并對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)