綠城濟南區(qū)域公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產作為國民經濟中一個重要的行業(yè)，被越來越多的關注。也由于其曾經的“暴利”時代，越來越多的企業(yè)在這個過程中不斷發(fā)展壯大，或是不斷有新的企業(yè)進入。但是由于國家政策的不斷變化，以及房地產企業(yè)之間競爭的不斷加劇，房地產行業(yè)逐漸從“黃金時代”過渡到“白銀時代”，房地產市場也正在由“賣方市場”向“買方市場”轉變，即購房者成為市場的主導，這就對房地產企業(yè)提出了更高的要求，如何吸引購房者，如何保證企業(yè)的合理利潤，如何在與同行業(yè)的競爭中占得先機，成為

2、當下房地產企業(yè)共同的課題。
　　通過對全國知名房地產開發(fā)公司優(yōu)勢及其競爭戰(zhàn)略選擇的研究，發(fā)現不同的企業(yè)，其特點及發(fā)展戰(zhàn)略不同，對于競爭戰(zhàn)略的選擇也就各不相同，而企業(yè)發(fā)展的速度也有明顯差異。很多企業(yè)快速發(fā)展，而有些企業(yè)則停滯不前。那么認清企業(yè)的核心優(yōu)勢，并結合市場需求，找出最適合自身的競爭戰(zhàn)略，就成為企業(yè)發(fā)展非常關鍵的問題。
　　所以，通過對全國的知名開發(fā)商做出分析，總結出不同房地產開發(fā)商的特點，分析其他開發(fā)商如何利用自身優(yōu)勢

3、在濟南發(fā)展速度較快的原因;同時對濟南綠城本身進行分析，并結合綠城自身的發(fā)展狀況，找出濟南綠城目前的發(fā)展定位，并根據與其他開發(fā)商的比較，找出可以借鑒的案例和方向，制定適合的競爭戰(zhàn)略。
　　論文將主要采用比較研究法和案例分析法，站在全國范圍的視角對標競爭對手，在落位至區(qū)域公司，通過與其他開發(fā)商的比較，并結合自身發(fā)展過程中的成功案例，以及其他開發(fā)商中關聯度較高且具有借鑒價值的成功案例作為參考。在分析過程中，運用PEST模型、波特五力模型