J公司醫(yī)電產品研發(fā)項目的流程優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放以來，人民生活水平的不斷提高，各種慢性病的出現以及人們在健康保健方面意識的增強，促進醫(yī)療器械市場需求的大幅增長，醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展也是如火如荼。眾所周知，滿足市場需求的新產品是企業(yè)占領市場的重要武器，并且，為了保證企業(yè)自身差異性的競爭力，新產品的研發(fā)必須是一個持續(xù)性的過程。為了使新產品的研發(fā)有章可循，在新產品研發(fā)過程中起協(xié)調和規(guī)范作用的流程，在企業(yè)的經營管理中的地位也越來越重要。
　　J公司作為一家電子制造服務提供商，以為

2、客戶進行產品研發(fā)來帶動制造服務，因此必須產品研發(fā)項目的持續(xù)性，其前提是保證產品研發(fā)滿足客戶的需求，即實現醫(yī)療器械產品的高速度、高質量和低成本的持續(xù)競爭優(yōu)勢才能帶來源源不斷的后續(xù)生產業(yè)務。本論文從流程角度，對J公司現有醫(yī)電產品研發(fā)項目流程進行分析優(yōu)化，目的是為了實現項目周期的縮短，即產品的快速研發(fā)。
　　對于J公司現有醫(yī)電產品研發(fā)項目流程優(yōu)化，本文首先針對課題的研究背景和研究的必要性從整個行業(yè)發(fā)展得宏觀層面和 J公司自身發(fā)展的微觀層

3、面進行闡述，說明新產品研發(fā)項目流程的必要性；之后介紹新產品研發(fā)項目的相關理論，并針對流程優(yōu)化和實施的方法概述，作為本論文研究進行的理論指導和依據；然后，結合J公司的實際項目，以J公司的醫(yī)電產品研發(fā)項目流程為研究對象，通過對其組織架構的分析和其具體的項目運行流程進行介紹，進一步詳細的了解J公司的項目運行流程；之后，針對 J公司的實際流程運用 IDEF0建模方法進行分層次的建模和分析，識別流程中各個層次中存在的問題，并進行有針對性的優(yōu)化，得

4、出J公司優(yōu)化后的流程；隨后，根據J公司優(yōu)化前后的研發(fā)項目流程，運用ExtendSim軟件實施仿真，將流程的實際運行加入邏輯模塊，將優(yōu)化內容納入參數設置模塊，運用離散事件描述流程實際運行過程，運用連續(xù)事件仿真多次消除運行時間的隨機性，得出具有代表性的項目流程運行時間，針對流程優(yōu)化前后的時間進行對比分析；最后，本文針對J公司的醫(yī)電產品研發(fā)項目的提出保障流程優(yōu)化的順利實施的具體措施，包括通過以研發(fā)效率為導向和培訓并行的方式來落實J公司醫(yī)電產品