A房地產(chǎn)公司材料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、本文以A房地產(chǎn)公司為研究對象，以它開發(fā)、實施的材料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為研究主體，參照供應(yīng)鏈管理、企業(yè)信息化等理論，并參考國內(nèi)外在這些方面的研究成果和應(yīng)用案例，通過系統(tǒng)的調(diào)研、分析A公司材料供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)中的現(xiàn)狀和存在的問題，利用定性和定量分析、理論和實踐相結(jié)合的研究方法，從企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢兩方面進行了分析，提出了A公司材料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的方案，探索房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和實施材料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的可行之路。
　　 本文指出，材料供應(yīng)鏈管

2、理作為房地產(chǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，對其有效管理可為企業(yè)降低成本、增強市場競爭力。通過建立材料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使企業(yè)材料管理的信息暢通、管理科學(xué)、決策準(zhǔn)確，降低房產(chǎn)項目開發(fā)中的材料成本，提高材料管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于領(lǐng)先地位。
　　 目前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)大都意識到企業(yè)信息化的重要性，并已經(jīng)開始了企業(yè)信息化的全面建設(shè)。然而不少企業(yè)在信息化建設(shè)過程中存在對信息化認(rèn)識上的誤區(qū)和缺乏實施知識及經(jīng)驗