B公司汽車零部件供應(yīng)商評價(jià)與選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和供應(yīng)鏈管理模式的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境將變得更加復(fù)雜。而在汽車行業(yè)中，利用全球資源的零配件采購，早已成為各大企業(yè)降低成本、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。因此，如何科學(xué)、全面、有效進(jìn)行零部件供應(yīng)商評價(jià)與選擇，進(jìn)而建立良好的合作關(guān)系，對于汽車制造企業(yè) B公司來說，是一個(gè)關(guān)鍵而有意義的問題。
　　本文以B公司汽車零配件采購作為研究背景，介紹了B公司的采購組織架構(gòu)與信息系統(tǒng)，梳理了其相應(yīng)的采購流程，以及其供應(yīng)商準(zhǔn)

2、入條件、分類等制度，從而整理出 B公司的采購作業(yè)的特點(diǎn)以及存在的問題。隨后，根據(jù)文獻(xiàn)查閱總結(jié)出汽車零部件評價(jià)體系的特點(diǎn)與多維度的評價(jià)指標(biāo)，并通過專家評審的方式進(jìn)行因素識(shí)別，對 B公司汽車零部件供應(yīng)商管理進(jìn)行優(yōu)化，包括在供應(yīng)商管理模式上和采購流程上的優(yōu)化，并建立兩級(jí)汽車零部件供應(yīng)商評價(jià)選擇指標(biāo)體系。
　　本文采用了基于語言信息的語言多屬性評價(jià)模型對供應(yīng)商展開評價(jià)選擇，該方法適合用于信息不明確、描述不準(zhǔn)確情況下的模糊決策。本文采用了線