JS公司室分工程項目成本管理研究.pdf

1、移動通信產業(yè)是關系到國計民生的重要行業(yè)，也是我國基礎設施建設中重要的一部分。最近幾年，隨著物聯(lián)網及移動互聯(lián)網行業(yè)的持續(xù)升溫及智慧城市概念的提出，社會對移動通信服務的要求也越來越高。在市場的帶動下，越來越多的企業(yè)參與到移動通信網絡建設的大潮中來。但是，我國各大電信運營商為了爭奪更多的移動通信用戶，創(chuàng)造更高的效益，除了提升管理效率和對用戶的有效服務外，如何提高工程建設的成本管理水平也越發(fā)重要。各大電信運營商通過設備集中采購、系統(tǒng)集成招投標、

2、設計施工分離等措施，不斷降低網絡建設成本。與此同時，也使提供網絡建設服務的企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。由此也要求各施工單位不斷提高項目管理水平，特別是工程成本管理的水平，才能在激烈的競爭中保證企業(yè)效益。工程項目成本管理作為成本管理中的一個分支，已經有眾多學者和實際管理人員對其成本控制的方法做出了大量的總結。但工程項目是多種多樣的，不同種類的工程建設項目也具有其不同的特點。本文所研究的移動通信室內分布工程項目就是其中一種。它是移動通信網絡建

3、設的一個分類，是針對在室內的移動通信用戶群、用于改善建筑物內移動通信環(huán)境的一種方法。在我國大部分地區(qū)，特別是各大中城市中，移動通信的網絡建設都在如火如荼的進行。
　　在這種背景下，針對我國移動通信網絡建設項目成本管理現狀，同時也為了將學習到的項目管理知識運用到實際工作中，結合JS公司室分工程建設項目，展開移動通信網絡建設中室分工程項目的成本管理研究。
　　首先，本文闡述了題目的背景和意義，了解了關于本文研究方向的發(fā)展歷程和國

4、內外研究現狀后，著重對工程項目成本管理的相關理論進行了學習和總結。特別對目標成本管理理論和工程項目全過程成本管理理論，進行了更為深入的研究。之后，本文通過對JS公司管理現狀和相關數據的調查，采用數據分析和問卷調查等方法，查找分析了JS公司在室分工程項目成本管理中存在的具體問題。然后，針對這些具體問題提出了相應的解決思路和措施，對JS公司進行了全面的成本管理體系設計，并通過實施結果分析了該體系的運行效果。最后，對本文所做工作進行了總結歸納