企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究——企業(yè)多類型管理團隊的共享領(lǐng)導(dǎo)力視角.pdf

1、無論企業(yè)組織是大或小，復(fù)雜或簡單，全球化或虛擬化，“有力的領(lǐng)導(dǎo)”是組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。而我們所處的時代正進行著意義非凡的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，即個人領(lǐng)袖時代的逐漸消退和卓越團隊時代的逐步興起，復(fù)雜多變和變革的環(huán)境對傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)導(dǎo)模式也提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)模式——共享領(lǐng)導(dǎo)。共享領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是合理利用團隊成員的特長形成組織更加持久和充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)力。它體現(xiàn)了企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景的實現(xiàn)不僅僅依靠企業(yè)家個人的能

2、力，而更多地要依靠企業(yè)管理團隊的集體能力。基于共享領(lǐng)導(dǎo)力的提升，是企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的新思路。
　　中國企業(yè)的管理隊伍普遍面臨共享領(lǐng)導(dǎo)力短缺的問題。自20世紀(jì)90年代共享領(lǐng)導(dǎo)被正式提出之后，這種新的領(lǐng)導(dǎo)模式在國內(nèi)并沒有被順利接受和推行，中國企業(yè)迫切需要進行管理團隊共享領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)。當(dāng)前，國內(nèi)對企業(yè)管理團隊共享領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究并不多見，其構(gòu)成、測量、如何開發(fā)等問題都亟待探索和研究，具有理論和實踐的重要意義。
　　本研究運用文

3、獻分析、問卷調(diào)查等研究方法收集數(shù)據(jù)，通過探索性因素分析等一系列科學(xué)的實證分析程序，探索企業(yè)管理團隊共享領(lǐng)導(dǎo)量表的構(gòu)成。最終構(gòu)建了包含權(quán)責(zé)共享、共同期望、團隊學(xué)習(xí)和團隊協(xié)作的四因素共享領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型，形成了包含以上四個維度共16個題項的正式企業(yè)管理團隊共享領(lǐng)導(dǎo)量表，量表的信效度都達到了心理測量學(xué)的要求。
　　在應(yīng)用量表對93個樣本進行正式的共享領(lǐng)導(dǎo)測評調(diào)查之后，本研究總結(jié)了企業(yè)管理團隊共享領(lǐng)導(dǎo)力面臨的現(xiàn)狀及不足，同時，運用方差分析發(fā)現(xiàn)

4、共享領(lǐng)導(dǎo)各維度在不同人口學(xué)組織學(xué)變量上存在的顯著差異，由此做出企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)需求的綜合分析。最后針對性地從目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方法和評估等方面提出企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的若干策略，形成一個比較完整的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架與方案。
　　本文的研究成果將有助于豐富企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)這一領(lǐng)域的理論和實證研究，為評估、診斷企業(yè)管理團隊的共享領(lǐng)導(dǎo)力提供工具，為我國企業(yè)重視管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作、推行共享領(lǐng)導(dǎo)模式、提升管理團隊的集體領(lǐng)導(dǎo)力水平貢獻一