高新技術企業(yè)人力資源外包風險研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,知識經(jīng)濟和技術革命正逐步改變著企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境,人力資源外包作為快速提高企業(yè)人力資源管理水平的一個重要手段在世界范圍內日益興盛、漸成風潮。人力資源外包有助于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務、增強競爭力的特點,使得它逐漸受到越來越多企業(yè)的青睞,特別是把知識型員工的開發(fā)與管理作為人力資源管理最重要內容的高新技術企業(yè)。盡管人力資源外包可以在降低成本的同時,利用外部資源來彌補自身的不足,但是在企業(yè)進行決策和實施外包的過

2、程中必然會存在著各種潛在的風險,因而,對高新技術企業(yè)人力資源外包的風險進行研究具有重要的意義。
　　 本文首先介紹了研究背景及意義,在總結國內外關于人力資源外包相關文獻的基礎上,概述了交易成本理論、核心能力理論、資源基礎理論以及委托代理理論等相關理論,同時結合目前國內外高新技術企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,對高新技術企業(yè)人力資源外包的風險問題展開研究。本文圍繞著人力資源外包的五個流程,指出了高新技術企業(yè)在人力資源外包過程的每個階段所存

3、在的風險,并對風險識別的方法予以闡述,然后在風險識別的基礎上,利用風險矩陣法對已識別出來的風險進行評估,以確定風險等級,同時利用波爾達序值進行排序。運用博弈論和最優(yōu)合同理論等分析了人力資源外包中各主體間相互作用的機理,建立了基于外包風險的三方博弈模型和最優(yōu)合同模型,為高新技術企業(yè)人力資源外包風險的防范提供了理論依據(jù)。在論文的結尾,針對高新技術企業(yè)人力資源外包流程中的不同風險,提出了相應的防范措施,包括:明確人力資源外包目的、加強與員工的