伊泰集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：學(xué)校代碼：10139學(xué)號：2013060027UDC：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文題目：目：伊泰集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究伊泰集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究學(xué)科門類：學(xué)科門類：專業(yè)碩士（專業(yè)碩士（MBAMBA）研究方向：研究方向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理研究生：生：張永東張永東指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：孔春梅孔春梅職稱：稱：教授教授二○一七年一七年六月摘要摘要如今，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，正面臨著越來越復(fù)雜的管理環(huán)境以及企業(yè)之間日益加劇的競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略管

2、理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。戰(zhàn)略管理中的決策、評價、實施都是以人力資源作為基點，由企業(yè)的員工來執(zhí)行。因此人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的作用就關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭，其核心是人才的競爭，競爭的手段取決于人力資源的整體實力和素質(zhì)水平。因此，人力資源管理對企業(yè)的生存和發(fā)展顯得更為重要。只有對人力資源戰(zhàn)略合理規(guī)劃，才能更好的支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。本文以伊泰集團(tuán)為例，在深入調(diào)查、

3、收集、整理第一手資料的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論為指導(dǎo)，分別采用了文獻(xiàn)分析方法、理論分析方法、調(diào)查研究法、SWOT分析法等，對伊泰集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，找出伊泰集團(tuán)目前人力資源戰(zhàn)略管理方面存在的一些問題，并制定了相關(guān)對策。文章主要從五個部分進(jìn)行了詳細(xì)闡述，第一部分為緒論，主要闡述論文的研究背景、意義、內(nèi)容、方法及基本框架，第二部分主要闡述人力資源戰(zhàn)略管理的基本原理以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的

4、關(guān)系，第三部分分析伊泰集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀與職能，第四部分分析了伊泰集團(tuán)目前人力資源存在的主要問題及其原因，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配等相關(guān)因素，第五部分主要分析了人力資源的需求與供給、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)及其任務(wù)，確定了集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略及其相關(guān)保障措施，設(shè)計出一套匹配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。通過以上幾個部分的分析可知，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，必須從人力資源的招聘、培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核等方面入手，解決人力資源戰(zhàn)略