互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以海爾集團(tuán)為例.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生的新概念不斷出現(xiàn)，其中互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)戰(zhàn)略、長尾理論、生態(tài)圈、區(qū)塊鏈等顛覆了人們對(duì)傳統(tǒng)于商業(yè)模式的認(rèn)知。新的模式改變了原有商業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)了新的消費(fèi)習(xí)慣，也創(chuàng)造了大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借與生俱來的互聯(lián)網(wǎng)效率優(yōu)勢(shì)，形成更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)匹配，讓信息流轉(zhuǎn)速度大大提升，改造了諸多的傳統(tǒng)行業(yè)，快速搶占了傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)份額，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)

2、企業(yè)必須考慮商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)重構(gòu)以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路布滿荊棘，重構(gòu)與創(chuàng)新存在很大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新，未必能夠成功，而不進(jìn)行創(chuàng)新則有可能錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，讓企業(yè)最終走向失敗。因此如何通過正確的方法與決策進(jìn)行創(chuàng)新，以控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要迫切解決的問題。
　　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，先對(duì)商業(yè)模式的概念、商業(yè)模式發(fā)展過程、商業(yè)模式創(chuàng)新視角、互聯(lián)網(wǎng)+概念進(jìn)行了梳理，并參考典型的商業(yè)模式框架建立了本文的理論假設(shè)模