我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營模式研究——以華為為例.pdf

1、2014年以來，中國經(jīng)濟漸漸步入“新常態(tài)”，意味著依靠廉價勞動力和資源要素投入而獲得的比較優(yōu)勢逐漸消失，企業(yè)亟需促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)的轉型升級，并積極開拓國際市場，培育新的增長點。我國民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占比重大，已成為經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要力量。新常態(tài)下，我國越來越多的民營企業(yè)開始實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，參與國際化競爭。民營國際化經(jīng)營模式的選擇是民營企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的核心，因此如何選擇民營企業(yè)國際化的經(jīng)營模式，將直接影響我

2、國民營企業(yè)未來的總體發(fā)展空間。所以本文以我國民營企業(yè)為研究對象，結合我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和內外環(huán)境影響因素，總結出我國民營企業(yè)可遵循的國際化經(jīng)營模式。
　　首先，本文在調查研究和理論繼承發(fā)展的基礎上，探討國際化理論;對國內外關于國際化和經(jīng)營模式理論的研究進展情況進行了分析，明確了論文研究方向。其次，通過對國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、內外部影響因素以及模式進行理論闡述，提出了我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的四大優(yōu)勢，即政府支持、產(chǎn)權明晰、成

3、本優(yōu)勢和機制靈活;梳理了民營企業(yè)國際化經(jīng)營的內外部影響因素，其中外部因素分為東道國環(huán)境因素、本國市場因素和全球經(jīng)濟環(huán)境因素等，內部因素分為產(chǎn)品實力因素、人力資源因素、領導者因素、學習能力和公司文化等;形成了市場進入、市場擴張和市場競爭三大國際化經(jīng)營模式，為我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營模式的選取提供現(xiàn)實指導。再次，在深入分析發(fā)達國家和地區(qū)民營企業(yè)國際化經(jīng)營的實踐和華為國際化經(jīng)營模式的基礎上，以華為的國際化經(jīng)營為例，分析其進入、擴張以及競爭三種國

4、際化經(jīng)營模式，結合SWOT分析方法對華為公司的國際化經(jīng)營模式進行案例分析，并對其經(jīng)驗加以總結。
　　最后，基于對國際化經(jīng)營模式的分析，作者發(fā)現(xiàn):我國民營企業(yè)要依據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，結合企業(yè)實力，識別決策風險，選擇適合企業(yè)自身的國際化經(jīng)營模式。民營企業(yè)可以選擇漸進式擴張模式或者與當?shù)仄髽I(yè)進行合資的國際化經(jīng)營模式;而我國的大型民營企業(yè)可以采取跨國并購的方式進入，從而達到激進式發(fā)展的目的;未來我國民營企業(yè)的國際化競爭模式應該趨向將技術與品牌