高管激勵對企業(yè)社會責任的影響研究——基于A股上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù).pdf

1、我國處于經(jīng)濟轉型階段，組織管理體系尚不成熟，部分企業(yè)追求自身的利益而做出損害社會公共利益、危害公眾、污染環(huán)境等不負企業(yè)社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR）的事情屢屢發(fā)生，導致企業(yè)的聲譽受損甚至影響企業(yè)經(jīng)營。同時，公眾的責任意識不斷增加，積極呼吁企業(yè)承擔社會責任。而現(xiàn)有的研究也分別從競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略手段等角度闡明了企業(yè)社會責任是企業(yè)生存和長期發(fā)展的重要因素。所以，加強CSR意識，引導企業(yè)履行社會

2、責任，已成為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的必然選擇?，F(xiàn)有文獻大多集中研究企業(yè)治理結構、財務績效、內(nèi)外部的制度環(huán)境對CSR的影響，較少從“治理人”的角度深入探究“高級管理者”對CSR履行所發(fā)揮的作用。然而，由于兩權分立，高管對于CSR的履行有直接決策權。認為高管對社會責任的履行主要受到企業(yè)激勵機制的影響。不同時效性的激勵機制會影響履行社會責任。再者，在國內(nèi)的制度環(huán)境下，企業(yè)與同行甚至政府有著各種關聯(lián)，這些是企業(yè)擁有的不同的企業(yè)社會資本。企業(yè)所擁有

3、的社會資本會對高管的激勵機制與CSR的關系造成影響。
　　本文研究了短期、長期高管激勵對企業(yè)履行CSR的影響，并且探討了不同企業(yè)社會資本對兩者關系的調(diào)節(jié)作用。首先，對高管激勵、CSR、企業(yè)社會資本的概念進行界定。然后，基于委托代理理論、利益相關者理論、資源基礎論、掘壕自守理論等理論，深入探討了不同時效性的高管激勵是如何影響 CSR，進而再考察兩種類型的企業(yè)社會資本對兩者關系的影響的機制。再者，選取了全行業(yè) A股上市公司2009年-