S公司“四合一”整合型管理體系構建的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前，企業(yè)進行多標準管理體系的整合，已成為一種趨勢和必然，是國際管理的潮流，它已逐步發(fā)展為衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力的重要標志。如何建立一套既符合通用的國際標準和現(xiàn)行的國家標準，又有助于企業(yè)提高自身實際管理水平的多標準整合型管理體系，是一項艱巨而有意義的任務。論文以S公司為例，通過如何將S公司已經(jīng)整合的“三合一”QEHS體系中的QMS質量管理體系和EHS環(huán)境管理體系進行2015版本最新標準的升級，以及如何將IRIS軌道交通

2、管理體系融合到QEHS管理體系中，最后形成QEHS&IRIS“四合一”整合型管理體系的構建過程進行了研究。對體系構建過程中極易出現(xiàn)的問題點和疑難點進行剖析，最后提出了一種具有創(chuàng)新管理思維的體系構建的系統(tǒng)框架、基本思想和方法等。在多標準管理體系整合的構建過程中，如何以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為導向，并將其再次融合到企業(yè)的實際業(yè)務運作之中，以實現(xiàn)業(yè)務流程的增值，是本文的最大亮點。2015版本標準的QMS、EHS的轉版、升級以及新建立的IRIS管理體

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