C集團員工職業(yè)發(fā)展通道改進研究.pdf

1、人才是企業(yè)成長發(fā)展中必不可少但卻非常緊缺的資源，是企業(yè)核心競爭力之一。人力資源的開發(fā)與利用對企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義，職業(yè)發(fā)展通道是企業(yè)為員工進行職業(yè)生涯管理而設立的基礎條件之一，是實現(xiàn)職業(yè)目標發(fā)展的重要路徑。在企業(yè)發(fā)展的同時，員工個體也需得到全方位發(fā)展;員工的發(fā)展，勢必推動企業(yè)的發(fā)展，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性循環(huán)。通過職業(yè)發(fā)展通道建設，企業(yè)可以在幫助員工了解自我的同時掌握員工的職業(yè)發(fā)展需要，使員工的職業(yè)規(guī)劃朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標方

2、向不斷發(fā)展。C集團作為國有大型工程集團，隨著生產(chǎn)經(jīng)營模式擴大和多元化業(yè)務的拓展，原有的職業(yè)發(fā)展通道不能很好地適應企業(yè)發(fā)展需要，產(chǎn)生了崗位合理分流、拓寬職業(yè)發(fā)展通道的需求。而本文研究C集團員工職業(yè)發(fā)展通道改進，旨在從理論和實踐角度探索職業(yè)發(fā)展通道的現(xiàn)狀和問題，并有針對性地改進完善，為員工提供更為廣闊和通暢的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)人崗合理匹配，優(yōu)化組合人力資源，提高員工的忠誠度、滿意度和責任感，幫助企業(yè)吸引人才、凝聚人才、培育人才。
　　

3、本文在運用國內(nèi)外相關理論和實踐經(jīng)驗的基礎上，通過對所收集資料和數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，了解C集團員工基本構成、職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀和特點以及職業(yè)發(fā)展通道配套措施的建設情況等內(nèi)容;針對C集團職業(yè)發(fā)展通道存在的職業(yè)發(fā)展通道較為單一、職業(yè)發(fā)展觀念不明確、職業(yè)晉升轉換臺階不清晰、相關配套措施不夠完善等問題，在明確職業(yè)發(fā)展通道改進原則的基礎上，開展完善崗位分析與崗位評價工作，確定崗位序列設置、內(nèi)部層級劃分和任職資格標準等，探索改進設計矩陣式職業(yè)發(fā)展通道，暢通