A公司戰(zhàn)略采購研究.pdf

1、隨著科技的快速發(fā)展，全球經濟一體化的加劇企業(yè)之間的競爭空前激烈。通過供應鏈管理的改革來提升企業(yè)的競爭力也逐漸被重視，而供應鏈管理的核心是采購管理，這也是本文討論的中心問題。本文從陳述國內外采購管理的研究動態(tài)開始，在上世紀90年代后中國企業(yè)面臨著全球競爭的壓力，“戰(zhàn)略采購”開始被企業(yè)和學者重視。國內學者主要從成本的角度分析戰(zhàn)略采購能降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的核心競爭力。國外學者對戰(zhàn)略采購的研究始于上世紀70年代，他們從采購角色的角度出發(fā)，

2、提出不同于訂購或購買的戰(zhàn)略采購活動。學者認為戰(zhàn)略采購是一個決策過程，要以提高企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)企業(yè)長期目標為宗旨。這些國內外的研究給A公司戰(zhàn)略采購的研究提供了理論依據。
　　本文的架構形式：提出問題，分析問題，最后給出解決問題的方案和建議。文章首先介紹A公司的企業(yè)環(huán)境與公司簡介，陳述A公司的組織架構并簡述各工作職能。A公司供應鏈管理的相關職能單位分散在不同階層的不同部門，其中采購職能單位屬于第三階層的執(zhí)行部門，缺乏企業(yè)核心領導層的

3、管理與監(jiān)督。
　　接著文章進一步介紹了A公司的日常采購活動并分析采購管理中存在的問題。采購人員在項目初期是被動接收需求并執(zhí)行，在采購管理和供應商選擇上早期參與不足。在項目量產期間采購人員的主要職能是按單采購以滿足企業(yè)的日常生產需求。在供應商管理方面本文重點以殼類物料、PCB等企業(yè)自主采購零部件為例對供應商數(shù)量和采購支出進行分析并提出問題。
　　最后，結合現(xiàn)代供應鏈管理理論，對A公司供應鏈管理中的采購管理（采購與供應商管理）提