X公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展、國際競爭加劇以及信息技術(shù)的普及，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到市場競爭的關(guān)鍵是人才的競爭。如何建立吸引人才、留住人才的機(jī)制成為了現(xiàn)代企業(yè)研究的重要的研究課題，其中通過薪酬管理是主要方面之一。本文以X公司為研究對(duì)象，在廣泛調(diào)查搜集資料之后，運(yùn)用薪酬管理的基本理論并借鑒很多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)X公司原有的薪酬體系進(jìn)行了診斷研究，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的基礎(chǔ)上對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化和研究。主要工作:
　　一 X公司現(xiàn)狀

2、分析。設(shè)置調(diào)查問卷，通過資料收集、人員訪談和薪酬滿意度調(diào)查，對(duì)X公司的人力資源現(xiàn)狀和薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。
　　二 X公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)X公司的各個(gè)崗位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)方法的修正;對(duì)市場薪酬進(jìn)行調(diào)查和定位方式的完善，以保證X公司的薪酬機(jī)制與市場接軌;對(duì)X公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，是薪酬形式多樣化以滿足員工的需求;保證薪酬體系的平穩(wěn)實(shí)施。
　　三 對(duì)X公司新舊兩個(gè)薪酬體系對(duì)比分析。通過對(duì)比，新的薪酬體系比原有的薪酬體系