蘇州TH激光裝備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理理論最早起源于西方發(fā)達(dá)國家，自中國1978年以后，中國學(xué)者逐步認(rèn)識(shí)到了其在管理方便所表現(xiàn)出了強(qiáng)大能力，而后逐步被引入中國。隨著對戰(zhàn)略管理理論的不斷研究和實(shí)踐應(yīng)范圍的拓展。戰(zhàn)略管理理論在中國仍延續(xù)了西方國家的拓展步伐，從軍事領(lǐng)域逐漸步入商業(yè)領(lǐng)域，中國的企業(yè)管理者普遍認(rèn)為戰(zhàn)略管理研究在實(shí)際應(yīng)用中具有的重要意義。隨著全球全球經(jīng)濟(jì)一體化的近一步加速，中國企業(yè)將面臨的更加不確定性的經(jīng)營環(huán)境，伴隨著越來越模糊的行業(yè)的界限和工業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性的

2、不斷降低，各類公司以前所具備的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢越來越難以得到保證。在現(xiàn)在激烈的全球市場環(huán)境下，如何保證企業(yè)能夠不斷的獲取競爭優(yōu)勢，成了中國學(xué)者和企業(yè)家必須探討的頭等大事。
　　通過中國企業(yè)家和學(xué)者們的不斷研究，發(fā)現(xiàn)全球90％以上的成功的企業(yè)，他們的成功和他們所各自制定的企業(yè)戰(zhàn)略有著不可分割的關(guān)系。很好的實(shí)施既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)來說就是沿著既定的正確方向前進(jìn)，就意味著源源不斷的競爭優(yōu)勢和發(fā)展動(dòng)力將被企業(yè)所獲得。
　　論文

3、選取蘇州TH激光裝備有限公司（以下簡稱TH公司）作為案例，系統(tǒng)的運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及科學(xué)的分析工具，詳細(xì)論述了TH公司現(xiàn)今所要面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，梳理了自身的優(yōu)勢和不足。并在這些基本條件下制定了TH公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并就怎樣具體執(zhí)行適合該公司的基礎(chǔ)戰(zhàn)略給予了自己的意見和建議。
　　基于本論文的研究，本人認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的生存和成長不可或缺的一個(gè)階段。作為一家具備一定典型的中小型民營企業(yè)，TH公司的發(fā)展對戰(zhàn)略管理的研究具備