中國民航飛行學院飛行員培訓成本控制體系的構建.pdf

1、成本控制體系是企業(yè)成本管理方面的一個熱門課題，也是任何一個企業(yè)不能回避的問題。隨著我國加入WTO，國外的一些飛行院校逐步進入到國內的飛行員培訓市場，這些國外的飛行院校具有先進的管理思想和方法，其飛行員培訓成本較該院要低，因此在今后的市場競爭中無疑會給該院帶來極大的壓力。如何建立符合該院飛行員培訓特點的成本分析體系、成本控制體系和成本控制配套措施具有十分重要的作用和意義。 目前的成本控制方法采用的是傳統(tǒng)的標準成本法和責任會計，在成

2、本的控制上只注重培訓過程中發(fā)生的成本，對飛行員培訓成本的各個構成部分的成本動因研究及相互之間的聯(lián)系缺乏認真地分析，缺乏系統(tǒng)的成本控制觀念。本文利用戰(zhàn)略成本控制、成本動因控制和運籌學理論，結合學院現(xiàn)行的標準成本法和責任會計，建立出了一種飛行員培訓成本控制模型，分為飛行員培訓成本分析體系、成本控制體系和成本控制配套措施體系。 第一部分是前言。首先從我國飛行員培訓市場的現(xiàn)狀，國內外飛行院校的激烈競爭及其相互之間的優(yōu)、劣勢比較等方面進行

3、了闡述，說明本文的立論背景和加強成本控制的重要意義。然后對本文的寫作背景、寫作思路和方法作了說明。 第二部分主要分析該院建立有效、合理的飛行員培訓成本控制的必要性。首先，對飛行員培訓成本的概念和特點進行了說明，其次介紹了飛行員培訓的一些技術標準。最后對飛行員培訓業(yè)務進行了SWOT分析，詳細分析了該院的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，其中分析的重點在飛行員培訓成本的分析上，進而得出結論要在今后的市場競爭中處于有利地位，必須建立合理、有效的

4、成本控制體系。 第三部分首先介紹了幾種成本控制理論、方法的特點及其局限性。其次介紹了飛行員培訓成本的具體特點，并進一步分析了飛行員培訓成本的動因及其相互之間的聯(lián)系，并在此基礎上提出了建立合理的飛行員培訓成本體系的思路。 第四部分介紹了建立飛行員培訓成本控制體系的理論基礎，主要涉及管理會計、管理學理論及運籌學理論等。具體而言，現(xiàn)代管理理論的“SWOT”分析法和“五力”分析法的應用對于飛行員培訓業(yè)務的分析更具有說服力，運籌學

5、中的線性規(guī)劃思想給本文的成本控制模型的建立提供了技術支持，管理會計和成本會計方法為成本控制模型的建立提供了理論依據(jù)。 第五部分是本文的主題，主要介紹了飛行員成本控制體系的構建。分為三個組成部分：1、成本分析體系，通過成本動因分析等方法詳細地分析了飛行員培訓成本各個構成部分的成本動因及其相互聯(lián)系，為建立成本控制體系打下了基礎；2、成本控制體系，利用成本動因控制、標準成本法等理論方法對飛機、模擬機等訓練設備、機場及附屬設施、飛行教師