FS民營(yíng)眼科醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民營(yíng)眼科醫(yī)院是中國(guó)醫(yī)療體系下的一個(gè)特殊分支，天生具有醫(yī)療公共服務(wù)的行業(yè)屬性和公共衛(wèi)生服務(wù)的社會(huì)責(zé)任。在履行自身社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，民營(yíng)眼科醫(yī)院還需要兼顧投資人的利益，更好地謀求自身的生存和發(fā)展。這就需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度著眼，識(shí)別其所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，理清其所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為民營(yíng)眼科醫(yī)院制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，并采取措施有效實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)踐，查閱了大量的文獻(xiàn)資料和相關(guān)研究案例，運(yùn)用P

2、EST和波特五力分析方法，SWOT分析方法，系統(tǒng)性地研究了FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，對(duì)FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)研，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，從宏觀上展開分析FS民營(yíng)眼科醫(yī)院發(fā)展中面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋求FS眼科醫(yī)院的戰(zhàn)略定位。分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)家的醫(yī)療改革政策、人們消費(fèi)水平的提高、我國(guó)老齡化社會(huì)的到來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展為FS眼科醫(yī)院的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇。接著梳理總結(jié)了FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)

3、現(xiàn)狀、發(fā)展中存在的問題和發(fā)展瓶頸。根據(jù)FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析方法，考察FS眼科醫(yī)院在眼科行業(yè)中面臨的威脅、機(jī)會(huì)、劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，以把握FS眼科醫(yī)院在整個(gè)行業(yè)中所處的位置，并提出了FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、策略和完整實(shí)施步驟，即差異化戰(zhàn)略，同步實(shí)施品牌戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，醫(yī)療設(shè)備戰(zhàn)略，本地服務(wù)戰(zhàn)略與核心資源戰(zhàn)略整合。具體以FS民營(yíng)眼科醫(yī)院的品牌建設(shè)為中心，從技術(shù)能力策略、市場(chǎng)開拓策略、管理內(nèi)