高等教育出版社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、目前我國出版單位轉(zhuǎn)企改制已進(jìn)入最后階段，國際出版巨頭進(jìn)入中國市場帶來的競爭威脅，已不容忽視。在這種背景下，是維持事業(yè)單位，企業(yè)管理？還是干脆市場化？
　　 那么在丟開包袱進(jìn)入市場后，如何讓自己具備市場能力與優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行抗衡？這些都是要考慮的問題。
　　 高等教育出版社（以下簡稱高教社）經(jīng)過五十多年的發(fā)展歷程，在國內(nèi)出版市場上占據(jù)了龍頭地位，2003年以來進(jìn)入轉(zhuǎn)企程序后，一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，已取得可不錯(cuò)效果。穩(wěn)定教材領(lǐng)域，

2、涉足教育培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育、教學(xué)儀器等多角度的業(yè)務(wù)嘗試成績可人。高教社的戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)為國內(nèi)出版企業(yè)提供了較為豐富的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
　　 本文通過對(duì)當(dāng)前國際出版形勢(shì)、高教社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)外部環(huán)境分析，和對(duì)高教社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)系統(tǒng)研究，在SBBC戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式的構(gòu)建下，挖掘高教社核心能力，廓清其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路和具體構(gòu)架圖，對(duì)高教社未來組建國際性出版集團(tuán)，建立行業(yè)壁壘、規(guī)避國際政策風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)意義。也對(duì)我國出版行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、重組具有一定的借鑒意義