外賣(mài)O2O供應(yīng)鏈競(jìng)合博弈及聯(lián)盟利益分配研究.pdf

1、如今，O2O電子商務(wù)模式已經(jīng)成為人們消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng)，線上線下協(xié)同銷(xiāo)售已經(jīng)成為社會(huì)主流的商品銷(xiāo)售方式之一。本文研究的是近幾年新興的外賣(mài)O2O平臺(tái)模式。自2009年第一批外賣(mài)公司成立，也不過(guò)是六七年。自2013年、2016年外賣(mài)平臺(tái)經(jīng)歷了兩輪爆發(fā)式增長(zhǎng)，現(xiàn)已成為人們生活中不可或缺的部分。外賣(mài)O2O平臺(tái)想要獲得增長(zhǎng)，精確的利益分配方案無(wú)疑最重要研究方向之一。本文以外賣(mài) O2O電子商務(wù)模式為研究背景，以外賣(mài)O2O平臺(tái)—餐飲服務(wù)商二元O2O供應(yīng)鏈為

2、研究對(duì)象，理論研究與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)相結(jié)合，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)博弈、合作博弈兩套博弈論方法體系，多角度研究了供應(yīng)鏈各成員的最優(yōu)收益分配方案。
　　第一部分，本文考慮了實(shí)際情況中餐飲服務(wù)提供商與外賣(mài) O2O平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的多重影響因素，包括餐品潛在需求量，渠道忠誠(chéng)度，O2O平臺(tái)補(bǔ)貼投入，餐飲商餐品質(zhì)量投入，競(jìng)價(jià)排名投入，以及消費(fèi)者對(duì)不同因素的敏感性，投入-產(chǎn)出彈性等因素，以餐飲服務(wù)商質(zhì)量投入，平臺(tái)補(bǔ)貼投入，以及傭金率為主要研究對(duì)象，模擬 O2O供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)

3、行環(huán)境，建立外賣(mài)O2O供應(yīng)鏈基本利潤(rùn)模型。
　　第二部分，分別以競(jìng)爭(zhēng)博弈、合作博弈為視角，依次建立Bertrand競(jìng)爭(zhēng)型博弈，Stackelberg競(jìng)爭(zhēng)型博弈以及合作博弈模型，在供應(yīng)鏈基本利潤(rùn)模型的基礎(chǔ)上，分析了O2O供應(yīng)鏈各成員在“各自為政”，“一強(qiáng)一弱”，以及“開(kāi)誠(chéng)合作”三種不同情形下，供應(yīng)鏈成員最優(yōu)的投入選擇，最大收益，及傭金率，比較了三種情況下各研究變量的優(yōu)劣關(guān)系。
　　第三部分，在總利潤(rùn)最優(yōu)的合作博弈下，以聯(lián)盟合作

4、博弈的收益分配方法為視角，以第二部分中合作博弈下的供應(yīng)鏈?zhǔn)找鏋樘卣骱瘮?shù)，建立了基于Owen聯(lián)盟值的外賣(mài)O2O供應(yīng)鏈利益分配模型，運(yùn)用算例仿真求解模型，為外賣(mài) O2O供應(yīng)鏈各成員提出了科學(xué)有效的收益分配方案。
　　第四部分，在第三部分Owen聯(lián)盟值收益分配方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)，基于實(shí)際情況中外賣(mài) O2O供應(yīng)鏈中不同供應(yīng)鏈成員的努力程度不同，在 Owen聯(lián)盟值中引入模糊數(shù)學(xué)進(jìn)行改進(jìn)，證明了模糊Owen值的五條性質(zhì)并建立基于模糊Owe