職業(yè)足球俱樂部治理——雙重管控模式的理論解析與實證研究.pdf

1、本文以我國職業(yè)體育領域最具代表性的中超足球俱樂部為研究對象，采用規(guī)范和實證相結合的研究方法，對俱樂部展開考察。出于現(xiàn)實關懷和理論需求，作者首次提出并論證我國職業(yè)足球俱樂部的雙重管控模式，全文包括四個部分。 第一章是理論基礎。之所以提出雙重管控，一是現(xiàn)實啟發(fā)，對聯(lián)賽和俱樂部兩層面進行考查，發(fā)現(xiàn)以足協(xié)為代表的政府失效和以集團為代表的市場失靈，即經(jīng)濟學所說的政府和市場失靈。二是理論誘導，受西方經(jīng)濟理論中微觀經(jīng)濟主體和宏觀經(jīng)濟對象的啟示

2、，聯(lián)想到本論題的集團和協(xié)會，二者不僅是俱樂部的利益相關者，而且分別與之形成兩對關聯(lián)方，前者直接對單一俱樂部施加控制，后者對聯(lián)賽系統(tǒng)所有俱樂部產(chǎn)生作用。不論足協(xié)的宏觀政策還是集團的微觀措施都要落實到具體的經(jīng)濟實體，而俱樂部就是它們共同作用的終極對象，只是二者作用的范圍和施加影響的程度有所區(qū)別。接下來，分別闡析二者的管控機理。 第二章講述集團管控。著重論說股權、管理層和資金三個內容。集團不僅以直接投資的形式入股俱樂部，而且通過法人股

3、東間(含俱樂部)交叉持股的方式間接控制股權，兩種持股方式致使俱樂部股份過度集中，而后一種持股方式尤需格外注意。與外部股權控制對應的是內部人事控制，俱樂部的權力機構、決策機構和管理執(zhí)行機構的主要人員都由集團任命，不僅與治理理論相悖，而且?guī)砹水斀窠z毫未被重視的MBO問題。第三種方式，和我國國情密切相關。投資足球的企業(yè)多為國企，且為資本實力雄厚的航母集團，由于資金的“軟約束”，俱樂部的經(jīng)營成本己被其抬到一般企業(yè)無力企及的高度，集團寡頭卻憑資

4、金優(yōu)勢壟斷了對俱樂部的優(yōu)先經(jīng)營。從控股到派駐管理者再到MBO是貫穿本章的一條主線。 第三章討論協(xié)會管控。運用交易費用、博弈論和風險理論說明協(xié)會對聯(lián)賽管理的必要性。從規(guī)范出發(fā)，提出協(xié)會的應然功能，以此為理論鋪墊，過渡到對我國足協(xié)的實證分析，即以協(xié)會為主體的行政單位對俱樂部的管控，分兩種類型：一是直接作用于俱樂部，包括對運動員、教練員、俱樂部的注冊審核，運動員轉會、薪酬，俱樂部間的糾紛、訴訟、處罰的處理等；二是足協(xié)以聯(lián)賽為中介對俱樂