預(yù)算編制辦法一、總則1為使公司各部門對(duì)預(yù)算編制有所了解及遵循，特制訂本辦法。2本公司有關(guān)預(yù)算編制均依照本辦法的規(guī)定辦理。二、預(yù)算組織職責(zé)1預(yù)算委員會(huì)。預(yù)算委員會(huì)由本公司最高主管組成，成員如下（1）主任委員總經(jīng)理。（2）副主任委員副總經(jīng)理。（3）委員財(cái)務(wù)...
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預(yù)算編制流程預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制流程召開預(yù)算會(huì)議，傳達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)召開本系統(tǒng)預(yù)算會(huì)議匯總編制本系統(tǒng)預(yù)算，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部匯總編制公司預(yù)算，上交財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制預(yù)算，上報(bào)本系統(tǒng)總監(jiān)總經(jīng)理各系統(tǒng)總監(jiān)各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理各系統(tǒng)總監(jiān)預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)...
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預(yù)算編制原則（1）按照會(huì)計(jì)年度進(jìn)行預(yù)算管理；（2）當(dāng)年費(fèi)用率不能超過上年實(shí)際費(fèi)用率；（3）利潤(rùn)的增長(zhǎng)必須高于費(fèi)用的增長(zhǎng)；（4）要考慮人工成本占利潤(rùn)的合適比例，保證具有競(jìng)爭(zhēng)力的人均創(chuàng)利水平。預(yù)算編制原則（1）按照會(huì)計(jì)年度進(jìn)行預(yù)算管理；（2）當(dāng)年費(fèi)用率不能...
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預(yù)算編制方案第一條第一條營(yíng)業(yè)計(jì)劃說明書是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告，內(nèi)容包括市場(chǎng)的展望，新產(chǎn)品的開發(fā)，舊產(chǎn)品的淘汰，新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰，廣告或其他銷售推廣政策，售價(jià)政策，授信及賬款回收政策，業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)，銷售費(fèi)用的...
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1,,,,民族證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項(xiàng)目預(yù)算編制修改后）,各業(yè)務(wù)部門/各營(yíng)業(yè)部,總裁辦,總部各職能部門,總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部,,,資金營(yíng)運(yùn)部,股東會(huì),,總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理匯總調(diào)整協(xié)調(diào)總部各業(yè)務(wù)和職能部門以及各營(yíng)業(yè)部的運(yùn)作計(jì)劃，統(tǒng)一匯總所有部門的收入、費(fèi)用及利潤(rùn)預(yù)算表,各...
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預(yù)算編制控制流程預(yù)算編制控制流程預(yù)算編制控制流程預(yù)算編制控制流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程序號(hào)責(zé)任責(zé)任部門部門人配合配合支持支持部門部門不相容不相容職責(zé)職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查方法方法相關(guān)相關(guān)制度制度1預(yù)算委員會(huì)財(cái)務(wù)部編制檢查預(yù)算目標(biāo)是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算...
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1采購(gòu)預(yù)算編制方案采購(gòu)預(yù)算編制方案執(zhí)行部門執(zhí)行部門方案名稱方案名稱公司采購(gòu)預(yù)算編制方案公司采購(gòu)預(yù)算編制方案監(jiān)督部門監(jiān)督部門一、目的一、目的為完成以下三個(gè)目的，特制定本方案。1采購(gòu)部可以憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)和控制采購(gòu)用款支出。2方便財(cái)務(wù)部據(jù)此籌措和安排所...
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12預(yù)算編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)任務(wù)名稱名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限時(shí)限相關(guān)資料相關(guān)資料程序程序編制不同性質(zhì)的預(yù)算，需提供相應(yīng)的預(yù)算資料營(yíng)業(yè)活動(dòng)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期日常發(fā)生的基本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算，編制前，需要提供相應(yīng)的銷售、生產(chǎn)、直接材...
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1銷售預(yù)算編制方案銷售預(yù)算編制方案一、目的一、目的為明確公司銷售經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，明晰各部門權(quán)責(zé)，提高公司銷售管理、成本費(fèi)用支出管理、資本支出管理、資金管理等方面的專業(yè)化管理水平，特制定本方案。二、銷售預(yù)算編制責(zé)任二、銷售預(yù)算編制責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度...
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預(yù)算編制管理細(xì)則預(yù)算編制管理細(xì)則第1章總則總則第1條目的為建立科學(xué)的預(yù)算管理體制，健全和精確管理工作目標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)狀況，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在科學(xué)預(yù)算基礎(chǔ)上健康有序地發(fā)展，特制定本細(xì)則。第2條內(nèi)容及適用范圍1本規(guī)定重點(diǎn)規(guī)范各部門的預(yù)算分類、編制及企業(yè)...
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部門預(yù)算編制制度一、總則為了使公司適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，加強(qiáng)公司各部門預(yù)算編制的科學(xué)管理，特制訂本制度。二、生產(chǎn)部門預(yù)算編制1生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容包括對(duì)產(chǎn)量及生產(chǎn)能力運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究開發(fā)計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃等加以說明。2生產(chǎn)部...
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月度預(yù)算編制流程流程擁有者財(cái)務(wù)部時(shí)間公司各部門、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、執(zhí)行董事1每月5日前23收到預(yù)算是3個(gè)工作日是內(nèi)否否（進(jìn)入請(qǐng)款流程）開始根據(jù)本部門上月情況和本月工作計(jì)劃，做出月度資金預(yù)算書資金預(yù)算書審核各部門、項(xiàng)目部編制的月度資金預(yù)算書，結(jié)合公司總...
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,,董事會(huì),單店,財(cái)務(wù)部,經(jīng)理辦公會(huì),各職能部門,店管部,,,,,預(yù)算編制流程,根據(jù)部門計(jì)劃編制部門預(yù)算,審核匯總、平衡預(yù)算,審批經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算,確定成文,質(zhì)詢同意,執(zhí)行,根據(jù)預(yù)算目標(biāo)分解、下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，確定預(yù)算編指導(dǎo)思想和要求,確定戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),預(yù)算指標(biāo)分解,是,執(zhí)...
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九鑫日化全面預(yù)算編制手冊(cè)1九鑫日化股份有限公司九鑫日化股份有限公司全面預(yù)算全面預(yù)算編制手冊(cè)編制手冊(cè)目錄第一部分年度預(yù)算的編制1第一章戰(zhàn)略目標(biāo)確定1第一條范圍1第二條流程說明1第三條控制目標(biāo)5第四條主要控制點(diǎn)5第二章預(yù)算啟動(dòng)6第一節(jié)第一節(jié)范圍范圍6第二節(jié)第二...
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現(xiàn)金預(yù)算編制方法制方法營(yíng)業(yè)預(yù)算一般是以收入和支出來表示。為了供財(cái)務(wù)計(jì)劃之用必須將其轉(zhuǎn)換為以現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出來表示。這樣轉(zhuǎn)換后得到的預(yù)算便是現(xiàn)金預(yù)算。財(cái)務(wù)經(jīng)理便可根據(jù)這個(gè)預(yù)算來做計(jì)劃以保證公司在未來一年內(nèi)能適時(shí)的得到需要的現(xiàn)金。制定現(xiàn)金預(yù)算的辦法...
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財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程部門步驟總經(jīng)理預(yù)算編制資料保存預(yù)算編制預(yù)算審核預(yù)算平衡關(guān)鍵步驟說明①財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)和行業(yè)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在每年年初編制預(yù)算編制原則和方法，以指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門預(yù)算編制②各部門根據(jù)本部門上年度業(yè)績(jī)和下...
1采購(gòu)預(yù)算編制方案采購(gòu)預(yù)算編制方案一、目的一、目的為完成以下三個(gè)目的，特制定本方案。1采購(gòu)部可以憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)和控制采購(gòu)用款支出。2方便財(cái)務(wù)部據(jù)此籌措和安排所需資金，保證資金需求計(jì)劃的正確性。3采購(gòu)部通過采購(gòu)預(yù)算協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系。二、定義二...
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