績(jī)效考核二OO八年一月總是以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，客戶的滿意度，生產(chǎn)產(chǎn)品、過(guò)程及管理創(chuàng)新，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率的提高，人力資本的開(kāi)發(fā)和利用等。羅伯特S，卡普蘭與戴維P，諾頓等研究的評(píng)衡計(jì)分...
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（績(jī)效考核）績(jī)效考核全案（3）可實(shí)現(xiàn)的（ATTAINABLE）績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可實(shí)現(xiàn)的，主要是為了避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)，從而失去了設(shè)立該考核指標(biāo)的意義。（4）現(xiàn)實(shí)的（REALISTIC）績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實(shí)的而并不是假設(shè)...
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績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案績(jī)效評(píng)分實(shí)際的工作結(jié)果54321附錄總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）5分代表被考評(píng)者在所有領(lǐng)域都達(dá)到了要求4分代表被考評(píng)者在所有關(guān)鍵領(lǐng)域上達(dá)到了要求3分代表被考評(píng)者在大部分領(lǐng)域上達(dá)到了要求2分代表被...
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人力資源經(jīng)理崗位績(jī)效考核表崗位績(jī)效考核專員被考核人考核日期年月項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值達(dá)成情況考核分?jǐn)?shù)KPI（50％）1績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率1002績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性于考核結(jié)束后___日內(nèi)提交123考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每項(xiàng)數(shù)據(jù)都有來(lái)源，是客觀、準(zhǔn)確的104考...
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績(jī)效考核部績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核部績(jī)效考核細(xì)則評(píng)分等級(jí)評(píng)分等級(jí)考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)AAABC查記錄月14141010建立、維護(hù)及時(shí)更新績(jī)效管理體系，制定績(jī)效考核方案和各部門及人員考核細(xì)則...
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績(jī)效考核,應(yīng)知目標(biāo)和應(yīng)會(huì)目標(biāo),應(yīng)知目標(biāo)1、績(jī)效考核的內(nèi)容2、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)3、績(jī)效考核的方法4、績(jī)效考核的程序應(yīng)會(huì)目標(biāo)1、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定；2、績(jī)效考核程序的確定3、績(jī)效考核的組織實(shí)施4、績(jī)效考核量表設(shè)計(jì),職場(chǎng)氛圍,1、職場(chǎng)角色人力資源管理部門員工2、工作任...
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客服績(jī)效考核表KPI指標(biāo)詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重詢單轉(zhuǎn)化率X最終付款人數(shù)詢單人數(shù)65X4507548（0）45X40?40X35X1410010398（10）12Y148011Y500旺旺回復(fù)率T回復(fù)客戶數(shù)總接待客戶數(shù)T10002?080T1000執(zhí)行力M工作積極性主動(dòng)積極并配合各部分完成工作10考核人員何麗考核時(shí)...
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績(jī)效考核績(jī)效考核企業(yè)員工績(jī)效考核內(nèi)容企業(yè)員工績(jī)效考核內(nèi)容企業(yè)員工績(jī)效考核內(nèi)容工作態(tài)度工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真2工作從不偷賴、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上級(jí)的指示5遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告基礎(chǔ)能力基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理...
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公司名稱公司名稱績(jī)效考核績(jī)效考核考評(píng)日期員工姓名員工編號(hào)所屬部門職務(wù)請(qǐng)假天數(shù)天在職天數(shù)天考核時(shí)期自至獎(jiǎng)懲情況Ⅰ前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果。目標(biāo)一是否達(dá)成達(dá)成評(píng)價(jià)目標(biāo)二是否達(dá)成達(dá)成評(píng)價(jià)目標(biāo)三是否達(dá)成達(dá)成評(píng)價(jià)目標(biāo)四是...
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績(jī)效考核論文企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核績(jī)效考核論文企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核【摘要】在很多企業(yè)中績(jī)效考核的作用大多局限于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放上而且還有不少企業(yè)由于受傳統(tǒng)文化和平均主義思想的影響評(píng)價(jià)結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤流于形式?jīng)]有真正拉開(kāi)差距體現(xiàn)不出對(duì)不同價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)...
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1怎樣讓績(jī)效考核落到實(shí)處怎樣讓績(jī)效考核落到實(shí)處企業(yè)體的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效，固與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱...
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科室及員工績(jī)效考評(píng)制度科室及員工績(jī)效考評(píng)制度1目的通過(guò)對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。2適用...
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績(jī)效考核流程績(jī)效考核流程1績(jī)效考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖績(jī)效考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理相關(guān)部門階段D1D2D3...
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績(jī)效考核,中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系教授吳春波博士,評(píng)價(jià)與分配,評(píng)價(jià)分配職位評(píng)估基本工資任職資格職位晉升工作績(jī)效調(diào)薪與獎(jiǎng)金累計(jì)貢獻(xiàn)員工持股,何謂績(jī)效管理,1績(jī)效結(jié)果過(guò)程行為/素質(zhì)2績(jī)效做了什么實(shí)際收益能做什么預(yù)期收益績(jī)效管理是以績(jī)效考核為主體的對(duì)員工達(dá)到...
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酒店績(jī)效考核酒店績(jī)效考核231前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月季年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月季年度％當(dāng)期所有結(jié)帳次數(shù)對(duì)...
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1績(jī)效考核績(jī)效考核企業(yè)在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)該從“績(jī)（結(jié)果）、效（效果）”兩個(gè)方面入手，遵循對(duì)事不對(duì)人的原則，讓事實(shí)說(shuō)話，避免主觀人為評(píng)價(jià)。許多企業(yè)把績(jī)效考核分為業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度這3個(gè)方面，其實(shí)，這是對(duì)人的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核采用主觀評(píng)價(jià)打分的做法，致使員工...
活動(dòng)策劃專員績(jī)效考核表考核周期每月工作重點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目或任務(wù)1聚劃算后臺(tái)每日觀察，適合我們家類目的報(bào)名聚劃算后臺(tái)的報(bào)名和規(guī)劃，達(dá)到活動(dòng)的按步進(jìn)行2自主品牌活動(dòng)的報(bào)名淘寶的官方免費(fèi)資源，只要有機(jī)會(huì)，就制定規(guī)劃3我的活動(dòng)（手機(jī)活動(dòng)報(bào)名），包括第三方平臺(tái)手機(jī)活...
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1銷售人員績(jī)效考核方案銷售人員績(jī)效考核方案39績(jī)效輔績(jī)效輔導(dǎo)6一、一、績(jī)效考核的定義績(jī)效考核的定義績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)...
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生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案總則為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間成本，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行考核。一、考核目的對(duì)生產(chǎn)線員工績(jī)效考核主要包括以下4個(gè)方面。1了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)2為工人的薪酬決策提供依據(jù)3激發(fā)員工的積...
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世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造企業(yè)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站績(jī)效考核方法一、員工自評(píng)月末員工根據(jù)考核初期制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核期內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)工作業(yè)績(jī)及個(gè)人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，自評(píng)后將月度績(jī)效考評(píng)表提交給直接上級(jí)。月度...
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