航天萬源實業(yè)公司法人治理結構與機制研究.pdf

1、公司作為一種先進的企業(yè)組織形式，是生產力高度社會化的有效載體，在創(chuàng)造出巨大的社會財富的同時，也日益暴露出其基于公司所有權和經營權相分離而產生的公司法人治理結構的建設與完善問題，公司治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)提高經營績效的關鍵因素。
　　國家作為國有企業(yè)唯一或主要出資人，國有股權代表權力既過分集中，又經?！叭蔽弧保瑖衅髽I(yè)法人治理結構內部人控制、治理機制不健全、治理行為不規(guī)范等治理問題不斷出現(xiàn)。
　　本文通過公司法人

2、治理結構運作機制的理論剖析，比較分析了三種國際公司治理模式，特別是對企業(yè)集團公司法人治理目標、邊界、內涵、控制機制、管控模式與母子公司組建形式進行了深入研究，闡述分析了航天萬源實業(yè)公司法人治理結構的現(xiàn)狀和存在問題，提出了航天萬源實業(yè)公司法人治理結構優(yōu)化與完善的七個對策:一是引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權多元化，二是優(yōu)化公司治理結構設計，三是調整公司組織發(fā)展架構，四是強化母子公司出資人代表履職，五是完善母子公司董事會組織基礎，六是突出監(jiān)事會監(jiān)督