阿里、騰訊如何進(jìn)行研發(fā)管理和績(jī)效考核？

1、阿里、騰訊如何進(jìn)行研發(fā)管理和績(jī)效考核？阿里、騰訊如何進(jìn)行研發(fā)管理和績(jī)效考核？ 如何進(jìn)行有效的管理又不流于形式.zm-item-answer“}'>丁吉昌，豌豆莢創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員 正好最近做了一個(gè)豌豆莢研發(fā)管理的分享，稍微整理了一份分享到這里，一起交流學(xué)習(xí)。首先，畫一下我們通常講研發(fā)管理的范疇：確定如何立項(xiàng)，如何確定產(chǎn)品目標(biāo)，如何把控項(xiàng)目進(jìn)度，如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品一代代完善以及如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性等。在時(shí)間周期上來(lái)說，我們歸納為 5 個(gè)關(guān)

2、鍵步驟：選方向、定目標(biāo)、控進(jìn)度、帶團(tuán)隊(duì)和排干擾。相配套的，則是在這五個(gè)關(guān)鍵步驟的一些流程和工具的使用。一、高效研發(fā)的5個(gè)關(guān)鍵步驟Google 引進(jìn)的 OKR 體系（Objectives Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果），這跟傳統(tǒng)的 KPI（Key Performance Indicator，關(guān)鍵績(jī)效考核）稍微有些區(qū)別：1. OKR 首先是溝通工具：豌豆莢共有 300 多人，每個(gè)人都要寫 OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會(huì)放

3、在一個(gè)文檔里。任何員工都可以看到 CEO 的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR 團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。2. OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。3. OKR必須可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成「我們要努力提高身體素質(zhì)」，肯定不是一個(gè)好的 OKR，因?yàn)闊o(wú)法衡量，好的OKR是「今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍」。4. 目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，