國有投資公司財務管理探析

1、15國有投國有投資公司公司財務財務管理探析管理探析一、國有投資公司財務管理的定位、基本策略及工作重點財務管理的工作重點依據(jù)上述財務管理的定位、基本策略，國有投資公司財務管理應著重做好以下工作：一是加強財務基礎(chǔ)管理工作，盡快建立符合市場企業(yè)的財務管理需要。1.人員選聘財務人員的素質(zhì)是保障投資公司利益的關(guān)鍵，所以對財務人員要嚴格篩選。財務人員應當要求誠實、敬業(yè)、有責任心，通過注冊考試，有多年的財務工作經(jīng)驗。通過培養(yǎng)成為獨當一面的財務管理人員

2、，作為向被投資企業(yè)派出的財務經(jīng)理的后備人選。.定期述職制度投資公司的外派財務經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財務經(jīng)理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據(jù)。被派出的財務經(jīng)理匯報的重要的財務信息應匯編成文件備案保存。.財務培訓制度投資公司的財務管理要求有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計35對于新成立的、投資公司在其中

3、占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對投資公司有較大影響的企業(yè)采用財務經(jīng)理單任制。財務經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財務經(jīng)理，負責管理投資企業(yè)的各項財務活動。優(yōu)點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業(yè)一個財務經(jīng)理，管理成本相對較高。根據(jù)投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財務經(jīng)理，全面負責被投資企業(yè)的財務事務，直接進入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財務經(jīng)理獨立于被投資企業(yè)的機制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務

4、經(jīng)理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在公司領(lǐng)導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據(jù)。.代理記賬制對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務管理的延伸，采取代理記賬的方式。統(tǒng)一財務會計制度為了及時了解、分析各被投資公司的經(jīng)營情況，保證投資公司的利益，投資公司應根據(jù)所投項目企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點，依據(jù)會計法、企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財務管理制度和內(nèi)部會