超市倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

1、1摘要隨著時(shí)代的發(fā)展，超市已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分了。人們通過(guò)超市購(gòu)買日常的生活用品，比如沐浴用的洗漱品，做飯用的鍋碗瓢盆，油鹽醬醋，衣服，小孩子的玩具等等。如今的超市也成為了人們最大最常去的“菜市場(chǎng)”、“水果市場(chǎng)”，通過(guò)超市人們幾乎可以購(gòu)買到生活中需要的所有物品，由此可見超市對(duì)于現(xiàn)在的人們來(lái)說(shuō)是多么的重要的，所以一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)是非常有必要出現(xiàn)的。超市倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)，以MicrosoftSQLServer2008數(shù)據(jù)

2、庫(kù)作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，以VS2010作為前臺(tái)開發(fā)工具。采用了模塊設(shè)計(jì)思路和面向過(guò)程的設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)了系統(tǒng)基本信息管理、進(jìn)貨管理、提貨管理、退貨管理、在庫(kù)信息管理、查詢管理、供應(yīng)商管理等主要功能模塊，并且詳細(xì)介紹了其數(shù)據(jù)庫(kù)、表結(jié)構(gòu)、編碼以及界面設(shè)計(jì)。在安全方面，該管理信息系統(tǒng)采用了管理員權(quán)限限制安全策略，保證了系統(tǒng)的安全。關(guān)鍵字：超市倉(cāng)庫(kù)、MicrosoftSQLServer20081、緒論眾所周知超市的商品的存儲(chǔ)和調(diào)配是不可忽視的大

3、問(wèn)題，好的后備調(diào)配為前臺(tái)的產(chǎn)品銷售有很大的幫助，也可以很大程度上提高產(chǎn)品的銷售效率，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。正如行軍打仗中的“大軍未動(dòng)，糧草先行”，如果把超市比喻成一個(gè)龐大的軍隊(duì)，那么倉(cāng)庫(kù)無(wú)疑便成為了這個(gè)遠(yuǎn)征軍的糧倉(cāng)，只要如果軍隊(duì)要想取得長(zhǎng)期的勝利那么就必須管理好自己的糧倉(cāng)。一個(gè)科學(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)具有眾多優(yōu)點(diǎn)：記錄規(guī)范化，為貨物的采購(gòu)、記錄、查詢質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)；查詢自動(dòng)化和檢索途徑多樣化，可以更方便、及時(shí)地澄清超市貨物的狀態(tài)；資源

4、共享的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)局域網(wǎng)可以在全超市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，為消費(fèi)者提供便利條件。1.1開發(fā)背景超市商品的大量出入倉(cāng)庫(kù)，使得每一個(gè)大型超市每年要花費(fèi)的人力，投資，設(shè)施，費(fèi)用去計(jì)劃和控制存貨，存貨的周轉(zhuǎn)率是標(biāo)志著企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)收益率起著重要的決定作用。所以近年來(lái)，企業(yè)管理者開始重視存貨管理的重要性，存貨管理主要是對(duì)商品的管理，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)商品貨物的存儲(chǔ)和傳送，數(shù)量和狀態(tài)變化信息的管理，其目標(biāo)是在于降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存資金

5、占用的同時(shí)，保證商品貨物按計(jì)劃流動(dòng)，保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，從而使商品滿足顧客和市場(chǎng)上的需求，庫(kù)存控制就是要權(quán)衡庫(kù)存31.5倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序1、簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。2、驗(yàn)收貨物。3、辦理入庫(kù)手續(xù)。4、貨物保管。5、貨物出庫(kù)1.6倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容1、訂貨、交貨。2、進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。4、場(chǎng)所管理。5、備貨作業(yè)。1.7改善倉(cāng)庫(kù)管理的舉措創(chuàng)新組織架構(gòu)成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部

6、長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到“每天進(jìn)步1%“、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特

7、別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉(cāng)管員合理安排工作時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速度。借助新技術(shù)除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼