《營(yíng) 銷 策 劃 書》doc版

1、《營(yíng)《營(yíng)銷策劃書》書》doc版《營(yíng)銷策劃書》doc版營(yíng)銷策劃書一行業(yè)總體概況童裝行業(yè)在經(jīng)過(guò)去年的一次大洗牌中，很多童裝廠紛紛被淘汰出局，品牌力度大的和有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的被幸存了下來(lái)。雖說(shuō)經(jīng)過(guò)這次的洗禮，一部份存下來(lái)的童裝企認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)已過(guò)，接下來(lái)就是大發(fā)展的時(shí)代?？墒悄壳巴b行業(yè)依然面臨很多的困境。比如：a、各童裝企依就走老路子，重市場(chǎng)，無(wú)計(jì)劃，盲目開拓，認(rèn)為貨放在店里總比放在倉(cāng)庫(kù)里好，殊不知不好的網(wǎng)點(diǎn)不但不會(huì)增加銷量，而且還會(huì)帶來(lái)更加惡劣的因素

2、，庫(kù)存積壓，人員管理難以及成本費(fèi)用的增加。b、思維不創(chuàng)新，現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的時(shí)代，一個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)也是微不足道的。所以現(xiàn)代社會(huì)是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，制度管理為基本點(diǎn)的時(shí)代。個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已一去不復(fù)返了，只有結(jié)合整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體智慧的精髓，才能創(chuàng)造出極具時(shí)代特色的企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。二具體策劃方案第一步、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)很重要的前提，尤如拍一部好的電影，演員固然重要，但真正搭臺(tái)的導(dǎo)演要比演員重要的多。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可分為

3、五大部門：2、針對(duì)合營(yíng)商合營(yíng)的定義：合營(yíng)是指公司以出賣當(dāng)?shù)甑墓蓹?quán)的形式和客戶聯(lián)營(yíng)當(dāng)?shù)?，如：一家年租?0萬(wàn)，盡利潤(rùn)20萬(wàn)的店，公司可以以100萬(wàn)出賣其50%的股權(quán)。其好處：使公司能夠最大限度，最快速度的實(shí)現(xiàn)融資，從而提高公司的資金周轉(zhuǎn)率，使公司擁有更多的資金去開發(fā)市場(chǎng)。注：公司享有絕對(duì)管理權(quán)要求市場(chǎng)專員長(zhǎng)期的出差到各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、投資環(huán)境、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及有影響力的大型商場(chǎng)等)、掌握潛在的客戶資料(以備招商會(huì)，交易會(huì)等