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文檔簡介
1、2012年下期目標管理（MBO)SHEET所屬職位姓名組織目標1.出荷品不良率0.1件每單元以下2.交貨期延遲“0”3.繼續(xù)實施品質改善活動4.事故災害為0制造部制作課副課長達成度通常目標重點目標分數特別成果Ｈ－Ｈ＝１２０應實現的任務1.落實品質管理項目2.為了避免發(fā)生同樣的不良，實施教育3.提高作業(yè)效率提高技能.4.從根本上實現安全職場目標達成ＡＨＡ＝１００達成8成以上ＢＡＢ＝７０目標設定(注)設定目標時，目標設定時記入粗框部分8成未
2、滿ＣＢＣ＝４０業(yè)績目標的內容挑戰(zhàn)目標期限重點達成基準本人評語（結果報告）最終重點（ａ）評價評價點年／月（％）（將評價基準具體設定并載明）（ａ）（ｂ）1生產控制30%1.工程安排合理化2.工程異常的妥善處理，生產維護3.保證工作持續(xù)性，無作業(yè)中斷本人評價上級評價分數（ｂ）2品質改善30%1.定期，定量教育實施，不良分析，防止對策制定2.穩(wěn)定當前品質狀況，無重復不良3.現狀作業(yè)方式的確認，統(tǒng)一化本人評價上級評價分數（ｂ）3效率提升30%1.
3、工具，治具維護，保養(yǎng)，定量，定點2.強化各員工技能3.依據個人技能，專長，分配工作本人評價上級評價分數（ｂ）4現場管理10%1.現場環(huán)境維護，改善2.完善現場組織結構，明確各工作責任擔當3.耗材的管理和控制本人評價上級評價分數（ｂ）5本人評價上級評價分數（ｂ）合計100%合計評價點合計1次評價者（上司）評語２次評價者（上級上司）評語綜合評價基準綜合評價2次分數１１５＜Ｓ３1次評價2次評價分數１０７＜Ｓ２≦１１５１００＜Ｓ１≦１０７９０＜
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