新員工培訓及留用方案

1、1生產部新進員工培訓及留用方案生產部新進員工培訓及留用方案目錄一、新員工容易流失的原因二、留住新員工我們應該怎么做三、新入職員工的各種事項指導標準四、相關表格、記錄五、半成品車間培訓老師選拔方案期望這次的方案不是停留在紙上，電腦里、文件袋里，而是要組織相關直接接觸新員工的各個相關部門負責人及其部門人員參與進來，讓我們大家都參與到新員工的留用當中來，也讓我們大家為留住我們最大的“人力”資源盡最大的努力！以其解決我們公司整個生產部面臨的“人

2、”的問題——生產部3為新員工指定一位合適的資深老員工作為新員工的導師——車間主任負責?、老員工負責對新員工進行、量具認知、機床認識、熟習基本車床操作方法，安全常識、操作過程中需要注意的安全事項，使用廢品進行實際操作訓練、教會新員工架刀、對刀、磨刀等能力。其本尺寸掌握，實習中老師要監(jiān)督新員工按照安全生產制度進行作業(yè)；新員工能夠熟記相關型號產品的質量驗收標準；?、評估，車間主任每天關注新員工的學習情況，每天下班前與新員工談話，了解新員工還有

3、哪些需求。車間主任在新員工的三天觀察期內，確定留用或辭退。?、根據新員工學習情況，一周內車間主任、指導老師、新員工討論新員工的第一項工作任務。（新員到廠第七天、第八天、第九天，單獨完成工作任務。工作任務內容：新員工自己單獨磨刀、架刀、試刀、領料進入正常生產。單獨完成日生產任務數量、保證質量。為保障這三天內員工能夠完成以上任務，車間主任要特別關注其安全方面問題，老師要特別關注新員工的生產進度及產品質量，要避免出現安全事故及質量事故造成新員

4、工心理負擔而流失。需要引起注意的是，車間主任安排新員工上崗后，2個月內盡可能不要讓新員工加工的產品型號有變化，特殊情況可例外；比如說新員工的技能足以達到變換型號、比如訂單的確需要而生產人員不足或生產力不足時。車間主任更要注意的是，新員工變換型號過程中一要跟進其生產進度（也就是產量，這是與之經濟直接掛鉤的），二要跟進其質量。（要確保新員工轉換型號后，清楚的知道該型號本工序的尺寸、驗收標準、注意事項、能夠磨刀。杜絕或盡可能不出現返檢情況。假