2018年6月人力資源管理 ( 第1次 )作業(yè)（附答案）

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.外派人員出發(fā)前的培訓主要包括哪些？（）A.文化意識培訓B.初步訪問C.語言培訓D.以上都是2.下列選項中哪一項不是工作分析的目的？（）A.了解工作的性質、內容、方法B.為員工的培訓開發(fā)提供指導C.確定從事該項工作所需具備的條件D.確定從事該項工作所需具備的任職資格3.下面選項中，職業(yè)管理的基本內容是（）。A.

2、設定目標任務B.建立職業(yè)通道C.制定職業(yè)發(fā)展的教育培訓措施D.以上都是4.企業(yè)的薪酬水平高于相關勞動力市場的平均水平，這是指薪酬競爭戰(zhàn)略中的（）。A.領先型戰(zhàn)略B.匹配型戰(zhàn)略C.拖后型戰(zhàn)略D.以上三種都是5.關于內部招聘的優(yōu)點，以下說法中錯誤的是（）A.激發(fā)員工內在積極性B.保持企業(yè)內部穩(wěn)定性C.可以避免漣漪效應產生的各種不良反應D.盡量規(guī)避識人用人的失誤6.（）包括該工作的主要工作職責、業(yè)績標準、工作條件和任職資格要求等。A.工作評價

3、B.工作說明書C.工作分析D.崗位價值評價7.（）是將組織中各項工作職位的相對價值與對應的實付薪酬之間確定一種線性或非線性的聯系的過程。它可以使每個工作職位的薪酬水平都對應于它的相對價值。A.工作分析B.工作評價C.薪酬結構設計D.市場薪酬調查8.自我觀主要包括哪些內容？（）A.自省的才干和能力B.自省的動機和需要C.自省的態(tài)度和價值觀D.以上都是9.（）指出：在國際人力資源管理方面，沒有哪一個問題能像薪酬問題那樣引起高層管理人員的注意

4、。A.韋恩?卡肖B.彼得?德魯克C.戴維?諾頓D.羅伯特?卡普蘭10.下列哪一個戰(zhàn)略以指令式管理為主，咨詢式管理為輔？（）A.家長式戰(zhàn)略B.發(fā)展式戰(zhàn)略C.任務式戰(zhàn)略D.轉型式戰(zhàn)略二、判斷題（本大題共二、判斷題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.資料分析法是一種間接分析方法。2.資源成為資本的兩個重要前提是：該資源必須有明確的所有權；該資源必須投入到增值的運動中。3.組織目標決定培訓目標。4.職業(yè)生

5、涯設計是指確立職業(yè)目標的過程。5.核心員工更多地忠誠于他們的組織而非他們所在的專業(yè)。6.面談法不適合作為工作分析收集的唯一方法，而應與其他方法結合使用。7.戰(zhàn)略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略規(guī)劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。8.薪酬管理在企業(yè)的人力資源管理系統中處于核心的位置，它把人力資源的各項功能整合為一個內在聯系的整體。9.目標管理法的創(chuàng)造者是戴維?諾頓。10.美國是世界上最早實行現代社會保障制度的國家。三

6、、簡答題（本大題共三、簡答題（本大題共4040分，共分，共8小題，每小題小題，每小題5分）分）1.我國企業(yè)通常把哪幾個方面作為績效評估的基本內容指標？2.我國社會保障的具體含義是什么？3.內部招聘有哪些優(yōu)點？參考答案：參考答案：內部招聘有以下一些優(yōu)點：（1）激發(fā)員工的內在積極性；（2）迅速地熟悉和進入工作；（3）保持企業(yè)內部的穩(wěn)定性；（4）盡量規(guī)避識人用人的失誤；（5）人才招聘的費用最少。解題方案：解題方案：答要點即可。評分標準：評分標

7、準：4.參考答案：參考答案：1、成長階段：屬認知階段，從出生到14歲左右。2、試探階段：此階段包括青少年時期和成年期，年齡范圍約在15～24歲。3、立業(yè)階段：屬于選擇、安置、立業(yè)階段。4、維持階段：屬于專精、升遷階段。5、衰退階段：屬于退休階段，此時期年齡在65歲以上。解題方案：解題方案：為了描述人的職業(yè)生涯的復雜性、曲折性，以美國心理學家薩帕為代表，提出了職業(yè)生涯發(fā)展的階段性理論。薩帕的生涯發(fā)展階段主要依據發(fā)展心理學和社會學對各種職業(yè)

8、行為的分析，以年齡為階段分析發(fā)展的過程。評分標準：評分標準：5.參考答案：參考答案：績效考評的原則有以下幾項：1、與企業(yè)價值觀一致的原則2、客觀、公開的原則3、民主的原則4、不考評無關內容的原則5、原則性與可靠性原則6、反饋的原則7、時效性原則8、可行和實用的原則解題方案：解題方案：績效考評的原則有8項評分標準：評分標準：6.參考答案：參考答案：1、增加企業(yè)的經營成本（1）人才成本（2）人才重置成本（3）無形資產損失（4）間接損失2、造