小公司薪酬管理制度

1、17薪酬管理制度一、目的為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵機制，確保各項薪酬管理活動合法合規(guī)，同時兼顧效率與公平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于與XX有限公司及各分支機構簽訂正式勞動合同的員工。工作內容屬銷售性質或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為準。其他補充部分，可參照本制度執(zhí)行。三、權責劃分1.總經理負責公司薪酬管理制度及調整方案的審定。2.職級管理委員會職業(yè)發(fā)展委員會與干部管理委員會負責員工

2、專業(yè)職級職等與干部管理職級職等的評定。3.人力資源部負責公司薪酬管理制度及福利政策的制定；負責工資核算與薪資查詢的反饋?；诳冃Ч芾砼c職級管理活動的結果調整員工薪酬。37各職務序列定義與崗位分布情況如下表所示。認證認證機構機構干部管理委員會干部管理委員會（L序列）序列）職業(yè)發(fā)展委員會職業(yè)發(fā)展委員會（P序列）序列）崗位崗位性質性質管理性質（Leader）研發(fā)性質（Technology）職能性質（Function）專業(yè)性質（Speciali

3、ty）銷售性質（Marketing）適用適用范圍范圍公司中高層管理干部系統(tǒng)研發(fā)、應用研發(fā)、QA、運維會計、出納、人力、行政、采購、計劃合同財務、市場、項目管理、產品、總助、設計BD、銷售、售前、售后定義定義對組織經營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經營管理決策的正確性承擔直接責任對產品和技術在行業(yè)中的先進性和安全性承擔直接責任按既定流程與規(guī)則為業(yè)務提供支持或服務，確保公司正常運營運用某項專業(yè)知識創(chuàng)造性提供某種支持或服務，直接或間接為組織創(chuàng)造價