基于情境管理的ERP實(shí)施方法研究.pdf

1、全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，更快地掌握信息和整合企業(yè)資源。如何高效地實(shí)施ERP系統(tǒng)、應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。然而，目前ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率較低。為了使ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程更加合理、成功高效地實(shí)施ERP系統(tǒng)，需要可操作性更強(qiáng)的實(shí)施方法論做指導(dǎo)。
　　本文對(duì)Oracle、SAP、用友、金蝶等國(guó)內(nèi)外知名公司的主流實(shí)施方法論進(jìn)行了分析，指出了主流

2、實(shí)施方法論存在的不足。并且針對(duì)因主流實(shí)施方法論不足導(dǎo)致的實(shí)施問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的分析總結(jié)。顯然找出更可行的實(shí)施理論，彌補(bǔ)主流實(shí)施方法論的不足，進(jìn)而解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題是至關(guān)重要的。在第三章中，首先，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施管理的復(fù)雜性進(jìn)行了分析，得出了我們需要能適應(yīng)不同情境的實(shí)施方法理論體系。第二，實(shí)施管理所面對(duì)的情況具有復(fù)雜多變性，但是實(shí)施管理的原則是不變的，確立并解析了ERP實(shí)施的三方面原則。第三，基于以上兩點(diǎn)的內(nèi)容，分析得出基于情境管理的E

3、RP實(shí)施方法是彌補(bǔ)第二章中方法論不足，解決目前實(shí)施問(wèn)題的最好方法。接下來(lái)筆者以項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)上線支持、持續(xù)支持五個(gè)階段作為劃分依據(jù)，構(gòu)建了基于情景管理的ERP實(shí)施的核心工作，清晰的描述了基于情景管理的ERP實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)。并且根據(jù)本人和其他實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的諸多項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)歷建立典型實(shí)施情景二十四個(gè)，從實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理的出發(fā)點(diǎn)對(duì)每個(gè)情景的處理方法進(jìn)行了細(xì)致的分析闡述，完成了基于情景管理的實(shí)施方法的設(shè)計(jì)。
　　最后用真