工程管理手冊(萬科)

1、工程管理手冊工程管理手冊工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄一、一、前言前言二、公司與集團項目工程業(yè)務接口界面二、公司與集團項目工程業(yè)務接口界面2.1公司與集團項目工程業(yè)務對接關(guān)系……..BBGC0100………….1頁2.2工程部職責………………………………..BBGC0101001……..3頁三、工程管理程序三、工程管理程序3.1工程招投標管理程序……………………..BBGC0101………...13頁3.2項目施工過程管理流程………...

2、………...BBGC0102………...19頁3.3工程部工地檢查管理程序………………..BBGC0103………...29頁3.4施工圖審查管理程序……………………..BBGC0104………...31頁3.5工程質(zhì)量檢查管理程序……………….….BBGC0105………...33頁3.6工程進度檢查管理程序…………………..BBGC0106………...41頁3.7工程安全、文明施工檢查管理程序……..BBGC0107………...44頁3.

3、8工程物資采購管理程序…………………..BBGC0108………..46頁3.9工程驗收管理程序………………………..BBGC0109………...54頁3.10工程檔案管理程序………………………..BBGC0110………...58頁3.11住宅質(zhì)量問題處理程序…………………..BBGC0111…………65頁四、工程施工過程管理制度四、工程施工過程管理制度4.1施工總進度計劃編制要點………….…….BBGC0102001……67頁4.2施工

4、圖會審管理制度….………………….BBGC0102002……71頁4.3施工組織設(shè)計審查要點…………………..BBGC0102003……75頁4.4工程部例會制度…………………………..BBGC0102004……78頁4.5工程文件管理制度………………………..BBGC0102005……81頁4.6工程技術(shù)咨詢管理制度…………………..BBGC0102006……83頁4.7工程監(jiān)理管理要點………………………..BBGC0102007……

5、87頁五、施工圖審查要點五、施工圖審查要點5.1結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點……………………..BBGC0104001……92頁5.2給排水圖設(shè)計檢查要點…………………..BBGC0104002……97頁5.3電氣圖設(shè)計檢查要點……………………..BBGC0104003…..103頁5.4采暖通風圖設(shè)計檢查要點………………..BBGC0104004…..110頁六、工程質(zhì)量檢查要點六、工程質(zhì)量檢查要點6.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點……………...

6、BBGC0105001….114頁6.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC0105002….129頁6.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點……...BBGC0105003….138頁6.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點……………...BBGC0105004….147頁6.5門窗工程質(zhì)量檢查要點…………………...BBGC0105005….156頁6.6樓地面工程質(zhì)量檢查要點………………...BBGC0105006….167頁6.7屋面

7、和防水工程質(zhì)量檢查要點…………...BBGC0105007….177頁6.8幕墻工程質(zhì)量檢查要點…………………...BBGC0105008….189頁6.9給排水工程質(zhì)量檢查要點………………...BBGC0105009….193頁6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點…………………...BBGC0105010….198頁6.11通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點…………...BBGC0105011….204頁6.12電梯工程質(zhì)量檢查要點…………………..

8、.BBGC0105012.…208頁七、工程安全、文明施工檢查要點七、工程安全、文明施工檢查要點…………………BBGC0107001.….212頁八、住宅交付使用標準八、住宅交付使用標準………………………………BBGC0113……….230頁2.22.2工程部職責工程部職責1.1.目的目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責任制度。2.2.工程管理職責工程管理職責2.1.2.1.工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理2.1.1根據(jù)《項目經(jīng)營指導書

9、》和項目發(fā)展計劃，編制《工程管理指導書》，報公司審批。2.1.2協(xié)助設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。2.1.3組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。2.1.4統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進行確認。?制定、修改和解釋集團內(nèi)部工程管理、物資采購以及“三新”應用等管理規(guī)范，監(jiān)督運行情況。?各公司重大事故調(diào)查處理。?工程施工方面的技術(shù)服務。?巡查工程質(zhì)量、進度管理。?組織各公司

10、編制工程案例。?組織工程人員就新法規(guī)、規(guī)范、工程管理等舉行培訓和考核。集團設(shè)計工程部?工程管理指導書、工程總進度控制計劃、工程月報抄送集團，提交工程案例。?提交重大事故原由以及處理意見。?配合集團的各項檢查工作。?參與集團工程培訓與考核。工程部?制定集團內(nèi)部設(shè)計管理規(guī)范以及相關(guān)的推廣、監(jiān)督工作。?提供設(shè)計等方面的技術(shù)服務。?檢查設(shè)計質(zhì)量。組織或參與地區(qū)公司的方案評審。?提交設(shè)計方案，安排方案審查。?配合集團的各項檢查工作。?按操作規(guī)范要

11、求及時反饋相關(guān)設(shè)計信息和設(shè)計資料。設(shè)計部?解決有關(guān)技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持。?審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。?督導和支持相關(guān)工程報批報建及驗收。?組織5萬以上招標及合同交底、糾紛處理。?現(xiàn)場質(zhì)安檢查。?按時交付圖紙。?設(shè)計問題及變更歸口管理。?按計劃明確材料樣板以及裝飾標準。?協(xié)助處理施工中相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。?組織工程部和設(shè)計院解決專業(yè)設(shè)計問題集團財務管理部成本管理組?制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；?建

12、立并維護集團動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；?組織集團成本管理經(jīng)驗交流、業(yè)務培訓、增進成本隊伍建設(shè)；組織對各公司的審算業(yè)務檢查。?將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；?及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓。?配合成本檢查、培訓等。成本管理部?組織項目前期成本測算；提出目標成本指導書。?聯(lián)合辦理招標，審定合同經(jīng)濟條款。?審核變更、簽證及補充預算、工程進度款、工程結(jié)算。派員赴項目現(xiàn)場工作，

13、人員仍歸屬成本管理部。?提交工程管理指導書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。?5萬元以下委托，審核5萬員以上招標文件合同條款。?跟蹤三新的應用。?辦理部分報建。?配合公司質(zhì)安檢查。?組織工程竣工驗收。?提交圖紙交付計劃。?組織圖紙會審。?提出設(shè)計問題。?提交材料樣板及裝飾標準的確定計劃。?落實設(shè)計變更。?按規(guī)定辦理變更、簽證；?提交工程進度款支付申請，并完成初審。?提交下月資金使用計劃。?完成補充預算的初審。?提交結(jié)算申請。?