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文檔簡介
1、在激烈的企業(yè)競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。 本世紀信息產業(yè)成為我國的支柱產業(yè)，C2公司作為IT行業(yè)的軟件企業(yè)，屬于知識密集型的高科技企業(yè)，高素質、高效率的軟件人才隊伍是其立足、發(fā)展的關鍵。人力資源管理是軟件項目管理中至關重要的組成部分。 C2公司如何不斷提高自身的競爭能力和適應能力，提升團隊整體效能和作戰(zhàn)能力，成功管理績效，成為企業(yè)持續(xù)經營、科學發(fā)展的重要條
2、件。 現(xiàn)在目前的IT大多數(shù)企業(yè)的績效管理不足在于：更多側重績效考核，重點關注財務指標的結果，企業(yè)內部競爭和激勵機制不足，缺乏完善的績效管理體系，造成嚴重的人才流失和人才流動。 本文在分析了C2公司的績效管理現(xiàn)狀和存在的主要問題的基礎上，運用績效管理理論，采用了關鍵業(yè)績指標方法(KPI)和平衡計分法(BSC)，結合C2公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況，以人為本，同時保證工作任務分解完整性的前提下，對公司績效管理體系重新設計，并
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